物业管理前期介入工作计划.docxVIP

序号 项 目 内 容 时 间 1、项目实地考察、研究规划设计意 一 前期介入参与规划设计 图，掌握工程施工现状； 和建设 2、从物业管理的角度提出合理化建 议。 1、总结同行业物业管理服务的成功 经验； 二 拟订物业管理服务方案 2、对大儒世家项目深入调查研究； 3、针对大儒世家新区特点拟订管理 方案。 1、物业处组织架构的建立、相关人 员的招聘； 三 组建物业管理服务队伍 2、人员培训； 3、人员上岗。 1、安排管理用房； 四 完善管理及办公条件 2、安排员工宿舍； 3、管理物质装备。 五 制定管理规章制度 1、制定或完善切合实际的各项制度； 对业户的宣传及对员工 对二次装修须知进行口头宣导、 书面 六 的培训 宣导，现场指导、培训。 1、根据标准，逐项检查发现问题督 促整改； 七 物业的验收与接管 2、与开发商办理书面移交手续，做 好工程遗留问题备案。 1、收集档案资料； 2、科学分类； 八 内业档案建立与管理 3、建档； 4、运用。 二 入住期 1、高效便利办好入住 入伙期是物业管理工作关键的一个环节， 同时也是物业管理人展示自身形象，打开工作局面， 为今后物业管理服务工作奠定良好基础的一个契机， 为此做好如下几项工作： （1）与销售部配合，告知业主详细的入伙流程、各项手续办理办法以及应收的有关费用，以便业主事前做好准备； （2）销售部应合理安排业主的入伙时期，加强节假日的