快消品行业解决方案 .pptx

XX公司管理需求及解决方案;分享内容; 1、快消品企业现状及管理难点;快速消费品企业分析;行业特点和行业要求;数据采集停留在手工作业阶段，业务员通过纸质表格、电话甚至是短信方式将采集到的业务数据上报主管，逐级上报的操作模式经常导致销售信息反馈慢、信息失真现象严重； 外勤业务人员的考勤和管控容易形成管理真空，促销资源和销售费用也难以控制，使得市场采集的数据质量大幅下降，容易造假； 业务信息传达速度慢，导致产品供销链流转慢，严重影响产品的产销效果； 市场信息无法即时准确提交，直接影响管理层对市场策略的制订和决策的敏捷性。;企业管理难点; 2、雅迅快消通整体解决方案;雅迅快消通是什么？;执行层;管理层;决策层;;;;雅迅快消通独有优势; 3、雅迅快消通各岗位解决方案;岗位解决方案;1、终端业务人员工作;业代人员的日常工作困难在哪里？ 每天线路规划： 在手门店数量众多，分布位置杂短无序。每天应该如何开展拜访工作？如何才能合理分配拜访路线？ 拜访客户： 上门拜访时，如何准确无误的称呼业主名称？怎么样能够拉近与客户之间的距离？上次拜访时答应客户的事情，是否得以解决？如何维护客情？ 订单获取： 销售数据是否了然于心？门店库存是否得到合理的建议？ 货品派送： 终端销售点的订单是否得到快速的响应？配送商开始行动了吗？ 工作汇报： 每天工作量巨大，工作汇报是否己是形式上的工作，没有实质性的内容？ 开发新客户： 公司安排的新门店开发任务执行到位了吗？ ;一、快消通系统的登录;三、基本功能说明;1、考勤管理 ;2、门店拜访 ;2、门店拜访;;3 、走访效果 ;4、业绩查询 ;5、备忘管理 ;快消通对于业务人员的帮助;2、业代组长，区域经理工作;业代组长、区域经理的日常工作困难在哪里？ 区域划分、线路分配是否科学合理： 门店信息杂乱无章，如何科学分配业代人员，合理规划线路？ 下属人员每天工作情况稽核： 每天该安排业代人员拜访多少家门店？回访周期如何界定？ 业代人员均属于移动办公状态，每天分配的工作是否???效的执行？ 订单汇总： 业代人员每天获取的订单是否得到了快速响应，并转入派送流程？ 促销、陈列费用的管理： 公司制定的促销政策是否有效的执行了？陈列费用的支出是否得到了回报？有没有直观的体现？ 数据收集和上报： 业代人员每天都有进行工作汇报吗？下属同事的工作是否得到有力的支持？做为中层管理，公司要求的报表是否可以及时、准确的提交？每天要花大量时间在数据收集和整理上？而没有时间进行其他创新和数据分析的工作？ 其他工作： 公司安排的业务拓展工作为何总是很难达成？总部公司下达的精神文件总是不容易传达到位？ ;后台系统登陆;线路规划、日常工作管理及业代人员工作稽查;考勤管理 ;门店基础信息管理;门店拜访线路规划 ;订单查询 ;门店销售情况统计 ;陈列协议审批 ;实时点名 ;走访轨迹回放 ;门店拜访记录查询 ;结论 快消通对于业代组长，区域经理帮助;3、企业营销管理部门工作;企业营销管理部门日常工作困难在哪里？ 区域数据获取不及时： 受限于终端业代数据上报问题，总部在获取各大区营业数据无法及时，导致信息不对等。 促销方案及陈列费用稽核： 促销方案是否在市场上得到了好的回应以及陈列政策是否得到有效的执行？ 市场需求收集： 产品推向市场响应是否得到快速获取？各大区销售数据是否得到有效的分析？需要进行战略调整？ 总部生产策略是否需要进行调整？ 数据收集和上报： 各大区上报数据是否值得推敲？是否有参照物进行论证？ 其他工作： 是否了解竞品销售情况？总部的战略调整得到有力的执行了吗？下达的精神文件总是不容易传达到？ ;总部决策数据—服务处进存汇分析表;总部决策数据—总部进销存汇总表;决策分析报表—重要数据排行榜;快消通对于营销中心帮助;总经理;使用前后效果对比;成本：陈列费用合理分配，资源利用最大化，减少费用浪费成本。 杜绝吃空饷，减少人力成本支出。 真实数据快速收集，减少管理成本。;雅迅的目标：服务价值远大于价格;如何帮助客户进行信息化建设？;如何帮助客户进行信息化建设？;如何帮助客户进行信息化建设？;雅迅公司资质及服务保障;公司介绍及服务保障;公司介绍及服务保障;部份客户列表;快消通成效;分享内容之使用成效;分享内容之使用成效;分享内容之使用成效;分享内容之使用成效;分享内容之使用成效;分享内容之使用成效;分享内容之使用成效;分享内容之使用成效;谢谢！;1、G