薪酬管理(第四版)刘昕-第5章-薪酬水平.pptVIP

2021/2/7 * 7）我的收入充分反映了我的工作能力 8）我的收入各项目之间的比例是合理的 9）我认为我的年收入应是人民币_____元。 10）我认为在总收入中浮动工资部分应占 ————%。 2021/2/7 * 三、薪酬满意度调查结果分析 2021/2/7 * 三、薪酬满意度调查结果的分析 佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近些年来,该公司的经济效益迅速提高,财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理,使公司各项管理的基础工作十分薄弱,规章制度也不够健全完善,特别是在人力资源管理方面,绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道,严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。为此,公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。该公司目前一般员工实行的是技术等 2021/2/7 * 级工资制,采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式,而管理人员实行的是职务等级工资制,按照职务高低支付工资,每个季度按照对各个部门的绩效考评结果,支付一定数额的季度奖,其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%。 2021/2/7 * 图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。 请结合上述三张结果分析图,回答下列问题: ⑴根据薪资调查的结果分析图,说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么? ⑵针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整? 2021/2/7 * 2021/2/7 * 2021/2/7 * 2021/2/7 * 评分标准: ⑴问题分析: 根据薪资满意度调查结果,可发现该公司存在以下几个问题: ①与市场劳动力价位对比,该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。 ②对一般员工而言,由于该公司基础管理薄弱,现行的技术等级工资制加奖金的制度,只能反映员工的技能和绩效的差别,不能反映出各种岗位的劳动差别。 2021/2/7 * ③对中级管理人员而言,由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度,使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献,在薪资制度上得不到体现。 ④对高级管理人员而言,除对“我的薪资反映了我的岗位特点”外,对其他方面较为不满意,这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。 2021/2/7 * ⑵调整建议: ①通过市场调查,掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力原则,对该公司的薪资水平进行全面调整,使其接近或达到市场同类企业薪资水平。 ②加强企业的人力资源管理基础工作,对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价,为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。 ③确立严格的劳动定额管理制度,完善各类人员的绩效考评制体系,确保薪酬管理对内部和对个人的公平公正性。 2021/2/7 * ④由于该公司属于制造加工型企业,为了提高生产效率,保证产品质量,一般员工宜以工作（岗位）工资和技能为基础,采用组合型薪资制度。 ⑤在进行岗位分析评价和完善绩效考评制度的基础上,对中级管理人员现行职能工资制度进行必要的调整,实行宽泛薪资结构,以体现中级管理人员工作的特点。 ⑥公司高层管理人员应当在改革现行中级管理人员薪资制度的基础上,实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬制度。 2021/2/7 * 三、企业特征要素对薪酬水平决策的影响 行业因素。不同行业具有不同的技术经济特点。 企业规模因素。在其他因素类似的情况下,大企业所支付的薪酬水平往往要比中小企业支付的薪酬水平要高。 企业经营战略与价值观因素。 低成本战略、创新战略 企业的薪酬支付意愿对于企业的薪酬水平决策也有很大影响 2021/2/7 * 第三节市场薪酬调查 2021/2/7 * 一、薪酬调查概述 薪酬调查（Compensation Survey）：是一个搜集和判断关于其他雇主支付给员工的薪酬信息的系统性过程。 薪酬调查能够提供一个组织在制订相对于竞争对手的薪酬政策以及将这种政策转化为薪资水平和薪资结构的时候所需要的资料。 2021/2/7 * 一、薪酬调查概述 从调查方式来看，薪酬调查可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查两种类型。 从调查的组织者来看，正式薪酬调查可分为商业性薪酬调查、专业性薪酬调查和政府薪酬调查。 2021/2/7 * 一、薪酬调查概述 薪酬调查的目的： 调整薪酬水平 调整薪酬结构 估计竞争对手的劳动力成本 了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势 2021/2/7 * 二、薪酬调查的实施步骤 准备阶段 设计调查问卷 并实施调