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产品定位的多品牌策略 2005-1-31 定位意味着牺牲，意味着有所不为，而企业的扩张又希望无所不为。企业在完成资本积累 开始对外扩张的过程中，若坚持统一品牌策略，让所有开发的新产品都套用原品牌，就会 面临两难选择：若进行品牌延伸，尽管极为谨慎行事，采取了防范措施，但也可能出现品 牌形象淡化、每一种产品都缺乏个性而被对手各个击破的风险；若放弃某些领域的品牌延 伸，则意味着必须放弃一部分市场。要解决这一难题，一个可行的办法就是要采取产品定 位的多品牌策略。 多品牌策略就是给每一种产品冠以一个品牌名称，或是给每一类产品冠以一个品牌名 称。 如宝洁公司的洗发水有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣四个品牌，通用汽车公司有凯迪拉 克、别克、雪佛莱、庞蒂克等品牌，广东科龙公司有容声、科龙、华宝品牌等等。 如今，生活多姿多彩，消费需求日趋多样化、差异化、个性化，由大众消费时代进入 分众时代，这为多品牌的运用提供了广阔的舞台。当今世界上，适合所有人的产品是不存 在的，现代市场丰富多彩，几乎找不到独一无二不可替代的商品。因此，企业只有给品牌 进行准确定位，找到一个足够小的市场空间，集中兵力形成优势，才有可能进驻消费者的 心智空间，于狭小的市