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2021-03-12 发布于天津
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通信工程建设进度管理现状分析.docx

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通信工程建设进度管理现状分析一通信工程进度管理现状项目组成员做事推矮缺乏激情项目成员对项目存在做事推诱缺乏激情的现象对项目任务积极性不高工作不投入具体表现在日常项目开会拖拉迟到甚至无故缺席会议的情况时有发生当项目经理安排任务时大家第一反应都是说出各种困难表现出不自信不积极的状态特别是时间紧资源少困难多的突击保障任务很少出现主动包揽或承接任务的员工甚至正常任务内的任务都需要部门一把手亲自安排才一能推动项目划制定简单不能很好的指导工程开展目前通信工程进度计划多数还是采用表格及文字说明的方式来进行制定

通信工程建设进度管理现状分析一、通信工程进度管理现状项目组成员做事推矮、缺乏激情项目成员对项目存在做事推诱、缺乏激情的现象，对项目任务积极性不高，工作不投入。具体表现在，日常项目开会拖拉迟到，甚至无故缺席会议的情况时有发生。当项目经理安排任务时，大家第一反应都是说出各种困难，表现出不自信、不积极的状态，特别是时间紧、资源少、困难多的突击保障任务，很少出现主动包揽或承接任务的员工，甚至正常任务内的任务都需要部门一把手亲自安排才一能推动。项目划制定简单，不能很好的指导工程开展目前通信工程进度计划多数还是采用表格及文字说明的方式来进行制定。文字及表格制作