建筑工程管理中成本控制的优化措施.docxVIP

建筑工程管理中成本控制的优化措施 （一）健全工程成本责任制度，确定成本控制目标 在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招 投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的 可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包 责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责 任人权责上的落实。 （二）注重成本控制中的各个环节 实现施工组织设计上的优化 建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设 计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的 每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实 现成本支出上的减少。 依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低 承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用 在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方 案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保 证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键 环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随 时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定 的范围内。 加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照国家标准和安全生产操作规程 组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的 各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应 不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检 查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、 垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。