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项目成本管理办法目的组织公司各级管理及施工人员在保证施工项目质量的前提下对经营施工过程中涉及项目成本的各个环节进行科学合理的管理挖掘项目降本潜力力求以最少的经营施工耗费取得最大的经营施工成果范围适用于公司分公司项目部对工程项目成本的管理定义项目成本管理为实现项目成本目标所进行的预测计划控制核算分析和考核等活动两算对比项目成本管理的一部分是将项目的合同预算与施工预算确定的完成该项目所需的人工材料机械其他直接费间接费等费用进行比较和预测等活动项目成本控制项目成本管理的一部分是指在项目施工过程中严格按
项目成本管理办法
1 目的
组织公司各级管理及施工人员，在保证施工项目质量的前提下，对经营、施 工过程中涉及项目成本的各个环节进行科学合理的管理， 挖掘项目降本潜力， 力 求以最少的经营、施工耗费取得最大的经营、施工成果。
2 范围
适用于公司、分公司、项目部对工程项目成本的管理。
3 定义
项目成本管理
为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。
两算对比
项目成本管理（ 3.1）的一部分，是将项目的合同预算与施工预算确定的完成 该项目所需的人工、材料、机械、其他直接费、间接费等费用进行比较和预测等 活动。
项目成本控制
项目成本管理（ 3.1）的一部分，是指在项目
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