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闵新闻 : 《房地产室内设计公司中高层领导力与谈判沟通技巧》提升修炼 ———————————————————————————————— 作者 : ———————————————————————————————— 日期 : ? 《房地产室内设计企业领导力与沟通谈判技巧》大纲 （全程房地 案例 解 +工具） ——房地 新 老 主 老 承 : 只 注房地 行 培 ，帮助房地 企 提升利 效 一、【课程背景】 一般房地 室内 公司都有中高 和 , 但其地位、作用、影响力相距甚 。 什么 ?因 有些 中高 管理者 企 造了效益，而另一些 相反。 房地 室内 公司企 什么要 立中高 ？房地 室内 公司中高 重点 什么作 用 ?房地 室内 公司中高 如何定位自己的角色 ? 房地 室内 公司中高 具 什么素 和能力？房地 室内 公司 重点抓好哪些工作 ?房地 室内 公司 如何向管理要效益？?? 些 , 多身在房地 室内 公司的管理者都没有 真去想，或者没有想清楚。正因 如此，所以 一些房地 室内 公司管理者 期被房企 在“成本” 上，或者被房地 室内 公司当成“ 肋”。 房地 室内 公司没有尽到 任，没有 有的作用，没有 企 造效益，不完全是中高 本身的 。 什么 ?因 房地 企 没有提供机会 他 , 是重要原因之一。 俗 ：“火 跑得快 , 全靠 。”“兵熊熊一个 , 将熊熊一 。” 房地 室内 公司企 要 健康、快速 展， 自己的 略目 ，或者在 争中立于不 之地 , 永 比 手快一步， 一畴 , 就必 持 房地 室内 公司中高 , 房地 室内 公司中高 管理者 在 中 真听 , 用 心想，深刻悟，多多得，及 用。否 , 房地 室内 公司在 争中就会落伍 , 同 也会淘汰不称 的 管理者。 二、【课程收益】 1、提升 房地产室内设计公司 中高 管理全面 力、系 管理 、方法和技巧  ; 2、提升 房地产室内设计公司 中高管理能 全 通的 上、  下、平行以及 外沟通能力  , 更好的完成 效目  ; 3、学会 用 房地产室内设计公司 主要的管理工具（ 暴、Ｓ  WOT、 PDCA、ＳＭ ART)； 4、建 房地产室内设计公司 高 效的管理 、 极、高效、全力配合、 全部的 潜力； ５、全面激励管理， 房地产室内设计公司 下属在工作中 更高的工作 极性和工作 情 ; 6、掌握如何 房地产室内设计公司 中高 管理 下属 造更多的房地 效 ; ７、掌握如何 房地产室内设计公司 中高 管理 与甲方高端房地 上 署 沟通技巧。 三、【培训方式】 互 演  , 学 １ 0０ %参与 操 ；理 授  40％、 操 ３５  %、案例  15%、 分享与 答疑１０％ 四、【培训要求】 1、 地面 尽量大一些 3、准 一份学 名  ( 以方便学 演 ）  ２、音响、 筒、投影 4 、要求人人参与 操 五、【培训对象】 商 地 案 理、商 地 售 理 商 地 招商 理 商 地 售 及 理 六、【培训时间】 实战课时 2 天１ 2 小时 , 标准课时 1 天６小时 注：闵新闻老师可以根据房地产企业的具体情况重新设计大纲，一切为提升业绩服务 （领导开训 : 强调学习的意义和纪律 ) 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于房地产中高层管理能力遇到的各种问题 ?每人提一两个问题，闵老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。 第一单元：设计公司中高层管理自我角色分析和自我心态提升训练 一、房地产室内设计公司中高层管理者自我角色分析 1、房地产室内设计公司中高层管理者的人生使命和目标。 ? ２、房地产室内设计公司中高层管理者的 自我能力的识别。 3? 、房地产室内设计公司中高层管理者的角色分析和测评。 － --- －案例分析讨论 : 通过万达地产宁波分公司的下属设计设计公司营销部王总监案例故事和策划设计部小王的案例故事 对我们有什么启发，我们平时是否进行自我认知和角色有效互换 ?以及未来工作中我们如何提升我们的角 色认知和提高我们角色互换能力？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。 二、房地产室内设计公司中高层管理者自我心态提升训练 1 、积极阳光心态 2、正面思考心态 3 、学习提升心态 4 、认真负责心态 5 、勇于承担 心态 ６、培养下属心态 7 、团队协作心态 ８、企业当家心态 9 、全力以赴心态 10、忠诚感 恩心态 —— -- 案例分析讨论： 作为房地产室内设计公司中高层管