路桥建设公司管理咨询项目建议书.pptVIP

* 竞争对手分析（示例） 确认公司的竞争对手 经营组合基本相同的母公司 每一个行业性竞争的母公司 可以增加行业性公司价值的集团公司 可能对行业性公司进行重组的集团公司 按照行业组合或者行业内部关键成功因素评价本公司与竞争对手的实力 了解竞争对手的战略 了解竞争对手的反应 * 路桥公司的战略规划草案 路桥公司的战略规划草案 公司的核心经营理念及公司的战略定位 界定公司业务群和业务单元，设计健康的业务组合 公司未来三、五、八年的中长期目标，并把总体目标在各业务单位和职能部门中分解各级目标体系 公司战略决策的流程及与此相适应的组织架构。 * 愿景规划是指定战略规划的第一步, 愿景规划包括确立公司的核心经营理念和制定公司中长期目标. 在相当长的时间内, 公司的经营活动应以远景规划为指针, 好的远景规划是公司凝聚力形成的基石, 是建立优秀公司文化的核心. 愿景规划 * 股份公司实际上是股东和各个子公司之间得中介，是委托--代理经营机构。 股份公司总部的基本价值应该是总部的运作成本低于股份公司总部所创造的价值，或者说取得了整体大于部分相加之和的效果。 理想的价值应该是股份公司总部所存在的净价值整体大于部分之和并且大于其它公司总部所创造的价值。 哺育优势是指在公司总部的影响下，其下属公司在其领导之下会比独立或在其它集团中经营更加有效。 建立和发挥哺育优势应该是集团经营组合战略，选择集团组织结构和管理机制的基本原则。 “哺育优势”为基础的集团公司战略 公司总部特点---匹配---组合中行业的特点 竞争集团 公司总部优势 趋势和情景 * 股份公司总部的特点 价值观 分权 合同 人力资源 和技术 结构 系统 过程 职能活动 中央服务 集团资源 历史分析 价值观和行为模式分析 组织结构与角色分析 过程和机制分析 内部关系 职能服务 集权与分权水平 公司总部 成本分析 * 定义组合中每一个行业/经营业务的性质和范围 行业组合的内容和结构 行业的竞争结构分析 关键的成功因素（价值链）分析 相关性分析 股份公司内部机会分析 组合中行业特点 评价每一个经营单位的情况和改进的机会 分析公司内部改进机会的性质 进行资产和组织重组的机会 * 趋势与情景分析 根据趋势和情景分析，预测未来的机会，机会发生的时刻，保持的时间，排除对历史数据的过分依赖 哪一个竞争集团会成功或失败 不同情景下，公司的优势会发生什麽变化 在不同的情景下，预测公司价值增加 的可能性 * 匹配程度分析 公司领导目前对机会的看法与实际存在的公司内部机会的一致性 在公司特点当中是否存在特别匹配的内部机会 在集团特点当中是否存在特别不适合与关键成功因素匹配的因素 匹配程度的评价方法 成功与失败分析 与竞争对手的绩效比较分析 股东价值增加分析 股份公司与下属公司管理这看法分析 * 创新—企业发展的不竭之源 第一层面 第二层面 第三层面 拓展和守卫 核心业务 建立新 兴业务 创造有生命力的侯选业务 * 同步管理的三各层面 尽管三个层面的开发项目会在不同的时间段中给企业带来回报，然而三个层面必须同时开展而不是依次管理 同步管理对三个层面的要求是： 拓展公司在第一层面的核心业务 同时建立将要成为中期利润增长秒年的第二层面业务 同时要在第三层面中物色和培育能确保公司长远发展的新兴业务 * 三个层面业务诊断--1 第一层面 核心业务的盈利水平 过去三年的经营业绩和增长趋势 成本结构的竞争力 今后几年的业绩指导方针 * 三个层面业务诊断--2 第二层面 是否存在代替核心业务的新业务 新业务的成长性与竞争壁垒 投资计划 战略投资者的支持 * 三个层面业务诊断--3 第三层面 是否考虑过增长机遇和行业结构调整问题 是否开发出振兴现有业务的大量侯选项目和储备项目 是否拥有创新业务和延伸服务链的大量侯选项目 是否想出有效办法将侯选项目变成切实可行的业务 * 利用工具寻找机遇 怎样向同样的顾客增加同一组产品组合的销售数量 怎样通过向新顾客出售现有产品扩展营业额 怎样向新顾客介绍新产品和服务实现业务增长 怎样为顾客提供更好的销售渠道和物流系统来扩大销售量 怎样扩大地理概念市场 我们改变产业结构可取得多大增长机会 现有的业务领域之外是否有机遇 * 三层面增长战略中的人力资源战略 第一层面 第三层面 第二层面 精深的实际工作或产业专业技能，纪律严明 企业家的创造意愿，对于不确定性和不断变化能够泰然处之 有远见者 昌业之士 不落俗套的思考者 人才需求 （1） 审慎调查企业现状和收集行业资料 审慎调查旨在 了解公司业务和管理的现状，发现目前存在的问题，同时掌握行业领先者在管理上的优秀模式与方法