蒙牛市场营销案例分析.pptVIP

4.威胁 （1）和伊利以及和其他乳业的竞争依然激烈。 （2）国内乳业市场不规范。 （3）中小企业不正当经营行为对市场的破坏。 1，质量是食品企业生存发展的基础，建立质量管理平台，加强食品安全监管。 2，加强与中粮集团及欧洲乳业巨企爱氏晨曦的合作、控制原奶品质及生产程序、增加销售点及品牌推广、以及重整产品组合。 3，政企分开，保持应对市场变化的快速反应能力。 ??? 4，加强品牌经营，及时调整战略，凸显自身优势，加大品牌强势，建立全国性品牌策略，做“中国蒙牛”、做中国乳品第一品牌。 ??? 5，加强渠道建设。良好的的销售终端有利于企业的竞争力，建立良好的渠道终端是需要进行有效的创新和物流支持。 五 小组建议 蒙牛集团案例 分析小组： 尤龙 王军 蔡真秀 娄师铜 史一波 张梦迪 一 公司简介二目标市场营销战略 三营销组合策略 四 公司swot分析五 小组建议 一 蒙牛公司简介 1999年8月牛根生创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）并担任董事长兼总裁职务。 2009年7月6日，中粮集团通过认购新股以及向老股东购买现有股份等方式，成为“中国蒙牛”第一大股东。 其总部设在中国乳都核心区——内蒙古和林