原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
技术部 2018 年度工作计划
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。 技术部是企业关键职能部门，我们肩负的担子很重，稍有疏漏， 就有可能给公司造成质量隐患， 甚至造成经济损失。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作。 2018 年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管
理、项目管理、质量管理、现场管理等工作。
2、降耗增效。提高自身素质，引进学习新工艺、新技能。对工艺、工装、持续改善，
提高生产效率，稳定并提高产品质量，降低生产成本。
强化技术员的工作效能管理， 进一步落实以每人的工作量和工作质量作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，分管领导每周不定时进行抽查。
进一步优化现有工装夹具，补充因生产变化而新增需求的工装夹具。
强化技术数据的准确性。 BOM、下料图需把关审核。
二、逐步形成技术会审制度
工艺、工装方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，
不签字不发放的原则， 保证图纸资料的准确性。 工艺图纸完成后要进行互审， 通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性。
三、加强学习
学习专业技术， 学习新的质量体系思想， 按照质量体系思想去做， 使自身业务水平能够满足公司发展需要。
2. 要大胆创新与尝试新工艺，积极学习同行业的创新思维及相关工艺手段 。
加强对新进员工技术知识与基本技能的培训力度，促进生产顺利进行。四、 2018 年具体计划如下
新品开发：按公司总体规划及销售部的项目计划另行安排（争取新品试制成功率
≥97% ）
工艺完善：逐步补全关键工序的工艺文件（工序卡），并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。
图纸管理：进一步加强图纸管理。 技术图纸分类按工序发放，陆续杜绝生产现场 “白图”的出现
工装夹具：
新增计划具体按明年销售部新订单和新样品计划情况而定。
加强对现有工艺装备的维护保养及定期校验的工作
工艺定额：加强工艺定额的管理，持续进行工艺定额的核算、优化工作
日常工作：
(1) 对于生产现场的问题处理尽量做到及时、 有效、精准。（争取服务反馈满意率 ≥95% ）
对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。
跟踪生产现场及时发现工艺过程中的不完善并加以改进，高效地为一线生产服务。
查缺补漏，持续检查本部门基础数据及资料的完整性、准确性。（力争技术资料正确率 ≥98% ）
因循公司产品结构变化及工艺的改进不断完善、更新车间工艺布局
6）不定期测算关键产品及工序的工艺定额
人员培训：加大技术岗位人员的培训（基本技能、项目管理、外部沟通等）
技术部 2017.11
文档评论（0）