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建筑施工合同风险的分析和对策 建设施工合同形成的过程分两步： 第一步是参与投标取得合同资格 ; 第二步是通过 合同谈判进行正式签约。其关键是充分利用有利于自己的因素，力求使双方责权 利关系平衡，没有苛刻的单方面约束性条件。 1、参与投标取得合同阶段 投标前要深入了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件。 了解的主要内容应包括有关设计的施工图，是否有计划部门立项文件、土地、规 划、建设许可手续，应拆迁是否已到位，三通一平工作是否已到位等。从侧面调 查了解业主资信情况，特别是该工程的资金到位率，如果是房地产开发单位最好 应充分了解其以往工程招标签订的合同条款。在投标过程中，对招标文件深入研 究和全面分析，正确理解招标文件，具体地逐条地确定合同责任，吃透业主意图 和要求，全面分析投标人须知，详细勘察施工现场实地，仔细研究审查图纸，认 真复核工程量，分析合同条款，并与项目经理部认真确定各个子项的单价和各项 技术措施费用并制定投标策略，以减少合同签订后的风险。 有时业主会在未发中标通知书之前，提供条件苛刻的非示范文本合同草案，要求 施工企业无条件全部接受，其合同条款往往把相当一部分风险转嫁给施工单位、 缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款。由于此时施工企业所处的 境地十分被动，因此要尽可能地了解各方面的可靠信息，坚持原则，运用政策法 规尽可能修改完善，规避风险。 2、合同谈判及签约阶段 在取得合同资格后，应把主要精力转入到合同谈判签约阶段，其主要工作是对合 同文本进行审查，结合工程实际情况进行合同风险分析，并采取相应对策以及最 终签订有利的工程承包合同。 施工合同谈判前，承包人应明确专门的合同管理机构如经营处，负责施工合同的 审阅，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理、控制。 在合同实质性谈判阶段，谈判策略和技巧是极为重要的，应选择有合同谈判能力 和有经验的人为主进行合同谈判。通过合同谈判，使合同能体现双方的责权利关 系平衡，尽量避免业主单方面苛刻的约束条件，并相应提出对业主的约束条件。 虽然合同法赋予合同双方平等的法律地位和权力，但在实际的经济活动中，绝对 的平等是不存在的。权力还要靠自己去争取，如有可能，应争取合同文本的拟稿 权。对业主提出的合同文本，应对每个条款都作具体的商讨，切不可把自己放在 被动的地位。