动力车间点检定修考核考核办法.docVIP

动力车间点检定修考核管理办法 编制：孙胜、陈建 审核：张胜 审批：王桂东 一、考核目的 为规范点检定修制管理，切实体现点检定修制全员参与设备管理管理理念，加强点检人员的考核力度，特编制本制度。 二、适用范围 本办法适用于动力车间专职点检员、岗位人员和检修工点检工作绩效考核管理。 三、设备点检控制目标 1、设备点检到位率100%； 2、检修计划的制定率100%。 3、检修计划的正常实施率100%。 4、A类设备完好率100%； 5、综合设备完好率不低于97%； 6、设备待修率不高于3%； 7、无计划六停零次； 8、主要设备100%运行受控； 9、机电设备事故为零. 10、机电设备安全防护设施齐全、完好达到100%。 11、杜绝经济损失5万元以上的机电设备责任事故。 四、考核方式 1、专职点检员 提取点检员岗位工资30%作为绩效考核的浮动工资。考核实行记分制，总分为100分，采取月考核月奖惩的考核方式，月底根据得分对浮动工资进行考核。 2、岗位工、检修工 提取点检员班组工资30%作为绩效考核的浮动工资。考核实行记分制，总分为1000分，采取月考核月奖惩的考核方式，月底根据得分对浮动工资进行考核。 五、考核内容 （一）专职点检员考核（100分制） 1、基础管理（20分，扣完为止） ⑴四大标准建立 检修技术标准、点检标准、给油脂标准、检修作业标准缺少一项扣10分，一处不符合实际