独立需求库存控制培训教材(PPT44页) .pptxVIP

第九章 独立需求库存控制 学习要点与学习指导阐述企业物料流的概念，库存的定义、作用、问题的分类及其管理系统,库存控制的基本模型的种类，简要说明单周期库存模型的基本分析方法。使学生对独立需求库存控制的概念和方法建立整体概念和初步认识。第九章 独立需求库存控制 第一节 库存概述 库存占用大量资金，要减少，首先必须明确何为库存，从物料流入手。 物料流 库存的定义 库存的作用 库存问题的分类 库存控制系统 重点阐明多周期模型的分析方法和随机型库存问题的假设条件以及求订货批量和订货点的近似方法。 第一节 库存概述 一、物料流 企业之间是通过物料流、信息流、人员流和资金流来实现联系的。 企业物料流不是封闭的。 如： 钢材——机械设备——采矿——冶炼成钢材。 图9-1是经过简化的生产企业的物料流。 转化采购供 应 商批发商原材料库存成品库存顾 客生产阶段发 货收 货在制品库存第一节 库存概述第一节 库存概述 二、库存的定义 库存是为了满足未来需要而闲置的资源。与是否处于运动状态无关，是否存放在库存中无关。资源的闲置就是库存，企业物流闲置是企业库存。 资源不仅包括工厂里的原材料、毛坯、工具、半成品和成品，而且包括银行里的现金，医院里的药品。 。 要库存与不要库存：从一个企业来说，哪些物资要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制中一个十分重要的问题。它要求每一个企业必须通过周密的调查，系统地进行分析研究，特别是对A类物资应作为研究的重点。一般主要从物资供应条件和经济效益两个方面，详细地分析考虑，决定哪些物资要库存哪些物资不要库存。首先是分析物资供应条件，要考虑以下三个因素：1、有无可靠的生产企业，也就是指企业所需的生产资料，包括物资品种、质量和交货期等因素有无可靠的供应来源。2、物资流通部门的服务质量；3、有无可靠的运输条件。第一节 库存 三、库存的作用 1、缩短定货提前期：从直接从库存中定货。2、稳定作用：外部需求不稳定，内部生产又要求平衡， 可以通过维持一部分库存。3、分摊定货费用：分摊定货费用或设备调整数。4、防止短缺（防止原材料的短缺）5、防止中断（前工序发生故障，后工序可继续生产） 但并不是库存越多越好，应该保持适当的库存，并尽量降低库存，原因是大量库存造成成本升高，同时掩盖了许多生产过程中的缺陷，使问题不能及时解决。 库存带来的弊端1、占用大量资金 这是不言而喻的。2、发生库存成本 3、掩盖企业生产经营中存在的问题 第一节 库存 四、库存问题的分类 1、单周期库存与多周期库存 单周期要求：仅仅发生在较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，也被称作一次性定货问题。 多周期需求：指在足够长的时间里对某种物品的重复的，连续的需求，其库存需要不断的补充。 对单周期需求物品的库存控制问题称为单周期库存问题。 单周期需求物品出现在以下情况： ① 偶尔发生的某种物品的需求。 ②经常发生的某种生命周期短的不定量的需求。 第一节 库存概述 四、库存问题的分类 2、独立需求与相关需求库存 独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求；只能通过预测方法粗略估计，独立需求的对象和数量不确定。对某种库存的需求与其它种类的需求无关。其本质是需求具有随机性、不确定性，是企业自身不能控制的需求。 相关需求：企业内部的物料转化环节之间发生的需求称为相关需求。指某种需求与其它需求具有内在的相关性。如对最终产品的需求是独立需求，但对其零部件的需求却是非独立的。本章主要指独立需求库存控制。 结论： ①最终产品生产计划一经确定，有关时间内所有零部件、原材料的需求即可确定； ②由于最终产品的需求往往是不连续、不均衡的，所以对零部件和原材料的需求属波动需求； ③计算机为零部件、原材料的需求计算提供了方便。隔多长时间检查一次库存；何时提出补充定货；每次定多少。第二节 库存控制系统 任何库存控制系统均必须提出三个问题： 五、库存控制系统 库存水平的高低，对企业的生产经营将产生重要的影响。必要的库存数量是防止供应中断，交货期延误，保证生产连续和稳定的重要条件，它有利于提高供货的弹性，适应需求变动、减少产销矛盾。但过多的库存掩盖生产中的各种问题，如计划脱节、管理不到位、废次品在制品过多等问题。因此，在一定的生产技术和经营管理水平下，加强库存控制，使库存保持在经济合理的水平上就显得尤为重要了。约束库存控制系统输入输出运行机制库存控制系统有输入、输出、约束和运行机制组成。第二节 库存控制系统固定量系统固定间隔期系统最大最小系统 有三种典型的库存控制系统： 定量系统库存量供应间隔期LT最大库存量S第二堆：最大库存量－保险－第一堆经常储备量订货点 B第一堆：定货点库存量保险储备量时间时间其特点是：