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需求管理流程 8. 研发人员分析需求后编写研发计划后将计划上传至相应需求单号下，并发 邮件周知，如果后续计划有所修改也要将新计划上传至相应需求单号下并 周知，并做好版本控制，要求文档命名格式如下： 《 xx 省 _xxx 项目研发计划 v1.0 》（后续修改计划文档名称中版本号递增，如 v1.1 ） ? 研发人员开始概要设计文档编写，测试人员开始测试用例编写 10. 研发人员组织概要设计评审，产品管理人员和测试人员参与 11. 测试人员组织测试用例评审，研发人员和产品管理人员参与 12. 研发人员开始详细设计文档编写，并组织详细设计评审 13. 研发人员开始代码开发 14. 研发人员完成开发，提交测试部测试 15. 对于项目定制化开发的需求，研发人员完成需求开发后直接将补丁包上传 至相应需求单号下，并添加任务注释，由项目方人员自行处理后续工作； 对于产品化开发需求，研发人员完成需求开发后交由测试部测试后走公司 公共产品部产品发布流程 为 什 么 要 写 好需求描述 ? 为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始 规定有一个共同的理解， 使之成为整个开发工 作的基础； ? 一旦写错，研发人员有可能要做大量重复工作； ? 糟糕的需求描述不能指导产品管理人员写出标 准的需求规格说明书； ? 明确的需求分析说明书可