现代行为科学与DNA研讨 .pptxVIP

2009-9-19行为科学与DNAManagement Rebuilt DNA郑君辉老师 来自宝岛台湾人字一长一短，拼写起来看似简单，可是真正要写却不容易，人放在正确的位置利于发挥，放在错误的位置就会发生矛盾。一个不称职的主管，可能有三条路：1 主动申请辞职，感觉自己不适合2 找个比自己强的人，帮助自己成长3 找两个不如自己的人做助手，协助你自己完成工作ABCDEFGHI不称职主管的出路一代不如一代打破组织僵化的症结形成症结的原因1 权力的危机感2 追求自己利益最大化 “人不为己天诛地灭” (hr难处：里面不是人)打破症结的关键1 企业所有者与管理者利益一致2 人事决策权由一个公平、公正、平等、合 理科学的方式制定HR的无奈与无力感人才往往因公司而来，因主管而离开。Eg：汉·韩信的故事。 韩信能够最终有所成就，因为他投靠了刘邦，如果当初他还是一如既往的跟着项羽，就不会有后来的韩信了解主管的个性与习性，才能招到适合他的人才老板不会讲真话，作为hr必须了解老板的习性。请老板来背书，老板来列席，老板来参与挑选。这样，老板不会对最终所选的人才有所挑剔，埋怨。对立形成原因 主管部属1 以自我为中心各自表述： “我认为”“我觉得”2 切入点不同 认知落差 ：“理想”“实际”3 思考不同有共识无交集 ：“有逻辑”“有道理”4 立场不同各有算盘： “面子”“自尊”东西统计文化差异东方象 优点：传神 寓意 贴近事实的描述 缺点：抽象 似是而非 难标准化 现象 意向 表象 形象西方数 “标准化” 优点：明确 精准 便于统计分析 缺点：易于以偏概全 无法一看全貌 数据 计算 差异 统计人才甄选工具的比较东方：1 经验法则，阅人无数。（经验传承困难）2 紫微斗数，八字命理。（资料取得不易）西方：1 填问卷，性向测验。（人性难测）2 看学历，履历，经历。（过去不代表未来）行为科学理论基础1990.04 接触 学习 摸索 研究1998.10 行为科学诞生 Behavior Science人生的难题：面对过去→ 规划 → 放眼未来面对何去何从 →选择 →要与不要 如何取舍名字看个性 姓名+年龄姓名是个符合 注重观察 观察能够了解一切规律 河图为经阴阳五行洛书为纬 基因化 系统化 结构化 规律化五行: 金 木 水 火 土 自然界：方位 气候 发展过程 五色 五味 时令人条： 脏 腑 五官 形体 情志发展 表现 巅峰 成长 衰退 吸收 病变 酝酿 幻灭 谷底 河 图10种运立秋 立夏 立冬 立春 洛书的运用 1234567899种势 生生不息 思维模块 行为模块郑：父母 公司组织 上层 人际君：心态 企图心辉：环境 亲友 属下 子女41：启动灵数 一生的轨道成功三要素1 态度：决定成就高度2 习惯：延伸成功长度3 观念：拓展智慧宽度观念转个弯，生命无限宽行为科学可协助你掌握机会 → 面对 → 经营运程事业工作 投资升迁→ 选择 抉择→ 感情婚姻 亲子沟通思维模块→改变 → 行为模块姓名 方向 属性郑 跑车 思维模块君辉 公交车 行为模块 执行能量 4 稳定力 能量参数 行为模块 思维模块 能量参数 人格特质分析DNA结构定义的方式思维模块 ：思考力 判断力 观察力 分析力行为模块 ：行动力 领导力 执行力 操作手法能量参数： 胸襟 气度 价值观 角色定位姓名DNA归纳分类两大类：男生 女生两模块：思维模块 行为模块五种变化：卡车型 →公交车→ 跑车型 →出租车 →轿车型三种特性：弹性 明确性 圆融性五种能量：1档——5档天 人 地公交车 轿车型 跑车型 出租车 卡车型 守 协 合 变 攻 卒 士 炮 马 车姓名DNA三种特性 弹性 选择 双向道 ↑ 明确 是非 单行道 ‖ 圆融 复选 圆 环卡车型 创新 突破 改革企业刚开始建立适合卡车型的 上台是机会 下台是智慧双 弹性 ： 截弯取直 执简驭繁 刚毅果断 放大镜看事情 自信 卡车成功靠自信 失败也是因为自信单 明确性： 洞烛先机 以攻为守 刚愎武断 显微镜看事情 自负环 圆融性： 以曲为直 柔中带权 多谋少断 望远镜看事情小我与大我的取舍知遇之恩 临危受命 扶不起的阿斗面对如此难题，如何处理：？暂时不处理 等待时机 规矩为少数制定，少数决定规矩 两种不同的思维←→“我以为 ”→←“我认为”能量参数的涵义0 Number 1 能否成功看是否是指标性人物 压力越大，表现越好（轿