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* 一种思维 外包思维 * 2021/2/11 * 外包思维理解结果:企业高端人才招聘 山西新发展汽车贸易集团2006年2月份定位招聘: 汽车贸易市场总监;年薪30-40万 但到9月份仍然没有招聘到位,老板要求数次仍没有 结果,要求行政人力资源总监写一份书面汇报,部分内容 如下:董事长: 根据集团公司年初所定人力资源战略,我部门高度重视高端特殊人才的引进,为了配合这次招聘工作,我部门做了大量的工作,现汇报如下: 1.人才市场,基本上每两周去一次; 2.报纸招聘:发过4次 3.人才网站:常年挂有招聘信息; 4.朋友介绍:推荐了两个,年龄都偏大; 简历提供4个,因为:太原没有太好的人才,面试了两个,简历都觉得不能满足董事长要求,建议把标准放低或是否可以考虑内部提拔一个培养. * 2021/2/11 * 储备人才 经营人才 珍惜人才 猎头他们在怎样行动? 9月份交了5000元定金后: 三个月内:提交可供筛选简历15份 组织面试三次:面试9人 人才考评:3人; 推荐入职:3人; 并且根据人力资源状况免费推荐 资金经理入职1人; * 2021/2/11 * 如果是猎头公司?如果是人事外包公司? —— 为什么同样的事情发生在不同人的身上,处理却不一样? 猎头公司没有提供结果,就无法得到企业的报酬; 为企业提供结果才是得到报酬的原因 外包思维理解结果 * 2021/2/11 用外包思维来做结果! 如何做结果? 下次碰到工作,如果是员工问一下自己:如果是外包公司,他会如何做? 如果是管理者,问一下自己:如果是外包公司,我会要求他们做到什么样的结果?如果是交给外包公司,我会不会付钱? * 2021/2/11 * 外包思维只重结果,不看其他 外包只看结果,不看过程; 只有提供客户满意的结果,对方才会付费; 做事过程中无论多辛苦、多艰难,没有结果就是零; 做事时把自己设想成一家外包的“专业公司”,考虑提供怎样的产品和服务才能让客户付费。 * 2021/2/11 * 思维决定行为 行为决定结果 * 2021/2/11 缺乏全局思维!考虑问题时只考虑到点,没考虑到线和面,思维不全面 身为老板的你是否在犯以下的错误: * 2021/2/11 缺乏逆向思维!解决问题找不到核心,设定目标时,缺乏以结果为导向 身为老板的你是否在犯以下的错误: * 2021/2/11 缺乏水平思维!制定战略时,缺乏前瞻性的眼光!想到什么时才做什么 身为老板的你是否在犯以下的错误: * 2021/2/11 缺乏收敛思维!做决策时缺乏风险控制能力,信息掌握不全面,赌性大 身为老板的你是否在犯以下的错误: * 2021/2/11 缺乏系统思维!企业组织架构不清晰,商业系统不强大,执行能力不强 身为老板的你是否在犯以下的错误: * 2021/2/11 缺乏发散思维!运营成本高,营销思路不清晰,渠道不广,通路打不开 身为老板的你是否在犯以下的错误: * 2021/2/11 缺乏共赢思维! 不懂收钱和分钱,资源整合能力差,合作机制不科学! 身为老板的你是否在犯以下的错误: * 2021/2/11 缺乏领袖思维!领导力不足,不知如何描绘愿景,陈述使命,凝聚人心 身为老板的你是否在犯以下的错误: * 2021/2/11 缺乏创新思维!研发产品时缺乏举一反三的能力,盲目跟风,不懂模仿 身为老板的你是否在犯以下的错误: * 2021/2/11 缺乏立体思维!未能启发员工,无法调动员工积极性,团队学习力不强 身为老板的你是否在犯以下的错误: * 2021/2/11 金字塔理论 * 2021/2/11 缺乏全局思维!拒绝承担个人责任,处在“努力地表现”和“不停地辩解”中,扮演着警察的角色,只观察市场/管区/办公室/人手,而很少自我反省 身为管理者的你是否在犯以下的错误: * 2021/2/11 缺乏系统思维!未能启发员工,未能提升他们的绩效,离开办公室一天就会引发混乱,重要岗位调职、退休、死亡就导致公司瘫痪 身为管理者的你是否在犯以下的错误: * 2021/2/11 缺乏水平思维! 只重结果,忽略过程,没有养成良好的做事习惯,失败了也无法找出原因,简单的错误重复犯 身为管理者的你是否在犯以下的错误: * 2021/2/11 缺乏共赢思维! 容易在公司内部形成对立,用“你们、他们”造成疏离感,破坏团结 身为管理者的你是否在犯以下的错误: * 2021/2/11 缺乏发散思维!一视同仁的管理方式,一成不变,幻想用一把钥匙解开世间所有的锁,不懂得面对不同问题想出不同的解决办法 身为管理者的你是否在犯以下的错误: * 2021/2/11 缺乏逆向思维! 忘了公司的命脉:利润,只关注最佳产品、最高形象、最好员工,很快