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计划
供应链管理部工作职责和工作标准
一、目的作用：
1、可作为供应链管理部开展工作的规范依据。
2、可作为公司领导考核供应链管理部工作业绩的衡量依据。
3、可作为与供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。
二、管理归口
总经理（助理）是供应链管理部的上级直接领导。
供应链管理部的工作直接对总经理（助理）负责。
三、工作职责
1、服从总经理（助理）的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向总经理（助理）负责；
2、制订本部门的工作标准和目标；
3、根据企业经营目标参与制定采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持；
4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况，调查研究本行
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