工资二次分配办法.docxVIP

经营管理处二次分配办法（试行） 为了调动员工的积极性和创造性，有效激励其主观能动 性，发挥创新能力。充分体现员工个人收入分配随经营指标 增减而浮动的原则， 旨在提升员工工作质量和岗位责任 ,建立 完善的激励机制。特制定本办法： 一、基本原则 1、坚持创新能力和效益、效率相结合的原则，提高和 改善工作思路，围绕效益成本，实行目标管理的激励机制。 2、坚持员工收入同个人绩效挂钩，在工资分配上按照 月度业绩和目标效果实施兑现，建立完善的绩效评价体系， 使收入兑现公平合理。 二、分配的形式： 员工工资由基本工资、效益工资两部分组成。 （一）基本工资：基本工资所含项目有：基础工资、年 功工资、岗位工资、岗位附加工资、素质工资、保留工资及 津贴等。 （二）效益工资： 1、一般经营管理员工，按事业部管理员工效益工资标 准的 95 ％支付。 2、库房管理员工，按事业部辅助员工效益工资标准的 ％支付。 （三）初级及以下专业职务（且被聘用）员工的效益工资，为一般经营管理员工的的效益工资；中级专业职务（且被聘用在中级及以上岗位）员工的效益工资，为一般经营管理员工的 1.2 倍；高级专业职务（未被聘用者）员工的效益工资，为一般管理人员 1.3 倍。高级专业职务（且被聘用在 高级岗位）员工的效益工资，为一般管理人员 1.4 倍；业务组长（中级以下专业职务）员工的效益工资，为一般经营管 理员工的 1.2 倍