综合部经理岗位说明书.docxVIP

岗位说明书 编号： 编写日期： 年 月 日 所属部门 综合部 岗位职务 综合部经理 直接上级 总经理 直接下属 部门全体人员 岗位级别 A5 工作环境 办公室 列举在岗人员 岗位职责内容（按照逻辑或者工作比重和重要程度排序） 比重 绩效标准 相应权限 利益 1. 执行总经理办公会议决议，对总经理负责并报告工作； 15% 1. 能够很好的执行会议 1. 有权制定并实施部门内部的具 享有公司规定的一切相应利 决议，并及时汇报工作。 体规定。 益，包括工资、奖金和职务费 2. 领导和主持部门全面工作，安排人员分工及日常工作； 15% 2. 能够使部门工作安排 2. 有权对违规部门进行处罚 用与职务待遇等。 得当有序。 3. 有权对未按要求完成任务者进 3. 组织公司的计划会议，落实各部门的工作情况； 10% 3. 能够很好的对计划整 4. 行处罚。 体安排，并及时落实情况 有对员工的聘任、解聘、奖励、 4. 主持制订部门的岗位职责，配合人事部门对员工进行绩效考核。 10% 4. 能够很好的完成考核 5. 处罚的建议权。 内容 有权批准本部门员工一天以内 5. 主持制定部门年、月工作计划，具体实施措施。 10% 的假期及零星事假。 6. 建立工作检查制度，督促检查计划的执行情况，定期检查进展情况。 15% 7. 定期向总经理汇报本部门和公司其他部门的计划完成情况。 10% 8. 组织部