工商局行政上半年工作总结(县)(20210223060642).pdfVIP

工商局行政上半年工作总结（县） 一、创新管理机制，激发队伍活力。 一是建立公开、透明、有效的干部管理机制。我局年初发动广大 干部参与充分讨论，出台了《人事教育管理规定》，精减了中层副职 职数，所长岗位实行了竞争上岗。通过个人自荐、群众推荐、党组民 主评定方式，全局选出 15 名所长候选人，再通过全局干部投票选出的 10 名民意代表，与 5 名局班子成员组成评选组。通过竞职演说，评选 组投票表决，选出五名所长。上半年在县总工会和市局工会帮助下， 我局制订了《工会选举方案》，民主选举了工会主席，为有贡献的同 志转副科级提供了一套解决方案，人事制度改革尝试，激发了干部队 伍的活力，增强了中层骨干工作责任感和岗位的荣誉感，也激发了广 大干部干好工商事业的决心，鼓舞了士气。上半年我局积极组织参加 了市局“红盾之春”文艺晚会、知识抢答赛、庆“七一”演讲赛和市 局公选公务员考试，都取得了较好的成绩，展示了我局干部职工积极 向上的精神面貌。 二是增收节支，内务管理进一步制度化。为了化解财务困难，我 局不断加强财务管理，健全各项内部管理制度，先后出台《公务接待 管理办法》、《公务车辆管理办法》等系列制度，公务用油定到股 室、个人，支出