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[文秘类]精文简会助推现代企业建设 党的十八大以来，国家电网公司认真贯彻中央部署，坚持“因症施策、管放结合、瘦身提质、刚性约束”的思路，优化管理和业务运行方式，确保文风会风持续好转。 一、因症施策 公文方面，清晰界定公文和一般性信息材料适用范围。对重要工作部署、业务管控标准规范、事关企业核心利益或对凭证性、追溯性有特殊要求的事项等，明确通过公文办理，实施统一管控。对于一般业务沟通、信息反馈、情况发布等临时性、过程性的文稿，纳入材料范畴。会议方面，印发（适用各级单位），对会议审批流程、规模、时长、地点、费用等明确规范要求和执行标准。将会议分四类管理：一类会议是全局性会议，单位党政主要负责同志参加；二类会议是专业性会议，单位分管负责同志参加；三类会议是部门专业会议，部门负责人参加；四类会议是业务部门组织的小型研讨会、座谈会等。简报方面，同样一分为二。一类为按照上级和公司党组要求编发的简报，继续办好办优。另一类为部门自办的信息简报，进行大力压减。律能使一些计算简便，计算时要注意的问题等）2．布置作业。完成整理 二、管放结合 公文方面，一是明确“五不发”原则：能够以非公文形式办理的，不发正式公文；能够进行归并整合发文的，不单个逐一发文；法律法规、公司规章制度及上级文件已有明确规定，或现行文件仍然适用的，不重复发文；已通过会议或其他形式印发的文件材料，不再发文；上级单位或公司领导没有明确要求