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（目标管理）目标分解到 每个人 目标分解到每壹个人 于和张瑞敏俩个多小时的对话中，你会发现他始终于强调目标。 于海尔人的心中，目标为王。凡阻碍达到目标的均不做，凡有利于 目标实现的均可尝试，大到形而上的观念，小到形而下的股权。 杨沛霆：企业“大”和“强”是分离的吗？ 张瑞敏：中国企业创名牌不能急功近利、壹蹴而就，既不能妄自 菲薄，更不能刚刚有些规模就沾沾自喜。品牌就像海底冰山，露出 的壹角仅仅是它很小的壹部分，下面根基越大上面露出的才可能越 大。创世界品牌对我们国内企业的组织结构、业务流程、人员素质 和企业文化要求很高，而我们目前仍面临很大差距。我们只能通过 不断创新，尽快缩小和他们的差距。比如：我们从 1998 年开始进行 流程再造，已经进行了 6 年了，但我仍感到和世界级企业有很大差 距。但当下回过头来见，我们幸亏进行了流程再造，否则我们也做 不到当下的流动资金零贷款。当宏观环境壹紧缩，企业流动资金紧 张时，我们能做到的绝不赊销的优势就体现出来了。而有些企业， 即使赊销别人均不愿意卖，这说明你的产品竞争力不行，而产品竞 争力不行说明你企业的人不行。 有人认为：世界 500 强应该叫 500 大。但我认为：它今天能进入 这个排行榜，那它今天就有竞争力，