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对合同管理的认识 班级：工程管理 1002 班 姓名：徐宏涌 学号： 1208102114 合同有利于维持秩序， 是处理矛盾的依据， 生活中没有了合同， 便会变得很混乱，导致各种债的发生。 现代企业的经济往来， 各种关系的确定主要是通过合同形式进行的， 合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一， 能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。 特别是建筑企业，一个工程下来牵涉的施工单位多， 各种关系复杂， 对其进行约束， 就必须得签订各种形式的合同。 建设工程合同管理是指各级工商行政管理部门和其他有关部门以及合同的当事人根据法律、法规和自身的职责，对建设工程合同的订立和履行进行指导，监督，检查和管理。 从管理主体的角度来分析， 建设工程合同的管理可以分为工商行政管理部门和建设行政管理部门等行政机关进行的管理， 以及业主、施工单位自身对合同的管理； 从管理内容的角度来分析， 建设工程合同的管理主要分为施工招标投标的管理、工程造价的管理、工程质量的管理和工程工期的管理。 工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和 争议解决的管理。 合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的， 保证项目总目 标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括： (1)使整个工程项目在预定的成本 (投资 )、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实