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综乙实业（香港）有限公司 东莞综乙易而益实业有限公司 培训管理程序 编号 EMS-P15 版本 3 生效日期 2015/10/25 页次 PAGE 4 / NUMPAGES 5 目的 为提高员工素质，增强服务意识，培养专业人才，开发人力资源以提高工作效率。本程序用以确认本工厂环境培训的需要，以确保每一功能及职级的员工均能得到适当的培训。 范围 此程序是落实质量和环境管理培训工作，让各员工顺利投入质量和环境管理体系的工作，并适用于工厂内所有员工和代表本公司工作的所有人员。 职责 3.1新进人员培训：指新进人员在分发到工作岗位试用期满前的一般及专业培训， 目的在于使新进员工对公司的概况、环境保护基础知识、ISO9001 ISO14000 的要求或质量和环境管理体系认知、规章制度及和工作有关的知识及技能有所 了解，在心理上做好适应环境的准备，尽快成为一名合格的员工。 3.2 培训内容可包括： 3. 3. ISO9001 ISO14000的要求或质量和环境管理体系认知的培训； 3.2 3.2 3.2 3.2 3. 3.3 培训分工 3.3 3.3 3.3 3.3.4 关键性岗位培训实施和考核：员工所在部门 3.4在职培训：指对各级员工进行执行工作所必要的专门知识及技能的再培训，以 提升员工的工作质量，分为外训与公司内内训、外聘讲师内训。 3.4 3.4.2公司 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 4. 工作程序 4.1一般性培训： 由行政部在人员报到的一周内，对员工进行公司组织架构、发展史、经营性质、规模及经营理念、企业文化和规章制度、环境保护基础知识、ISO9001 ISO14000的要求或质量和环境管理体系认知、有关工作上处理或执行具重要环境因素的运作技能、执行运作程序规定的工作、紧急应变、产品知识、操作程序及标准等讲解、培训，目的在于增进员工对公司的了解和认同感，且使今后的行为有所依循，初步掌握所从事的工作。 4.2专业性培训： 4.21新进人员在到职后三天内，部门需依照所需要的专业性培训规划《新进人员培训引导表》内容，并在员工入职一个月内完成引导和考核工作，经部门主管确认后交回行政部存档。对于一些专业性较强的岗位，如调色、检验，相关部门经与行政部验讨后，可适当延长考核工作，但最长不超过六个月。 4.2.2 关键性岗位员工在上岗前必须由部门依照岗位所需进行关键岗位培训（培训内容由部门依照岗位需要制定），培训后由部门进行考核，考核结果经部门主管确认后交回行政部存档。 4.3在职培训的调查、提出、核准、通知： 4.3 4.3.2 4.3 4.3 4.3 4.4在职培训的执行： 4.4.1 4.4 4.4 4.5在职培训的考核（注：是否考核由培训主导部门决定）： 4.5 4.5 4.5 4.5.4在培训课程要求（部门或公司）全员出席时，如特殊原因当天不能出席时，培训者应一周内给予再次培训。 4.6员工培训记录：由行政部保存，作为调职、晋升的重要参考。 4.7资料保存： 4.7 4.7.2《新进人员培训引导表》、《培训签到表》、《培训心得》、《员工个人培训记录统计》由行政部至少保存一年。 5. 相关记录参考文件 5.1培训计划 5.2员工培训记录 5.3培训资料及证书副本 5.4培训申请表 5.5培训评估问卷