柯达公司案例分析.pptVIP

教训 战略失误会毁掉一个品牌 错误估计胶卷需求减少的原因 错认为数码时代只是过渡，错过良机 盲目自信，可能让老马失蹄 胶卷霸主已多年，领导层脱离实际 数码化加深，却依旧迷恋当前利润 老马失蹄，百年基业未能长青 善于利用创新优势 将其转化为商业模式 创新曾将柯达推向舞台 专利巨人思想守旧，危机自断手脚 讨论 后期，柯达把专利诉讼当做赚钱的手段，这个战略构想是否正确？ 背景 除了历经百年的品牌价值之外，柯达最值钱的就是攒了130年的1万多项技术专利。去年8月，柯达就开始四处兜售数字图像专利组合1100项，从而将这部分知识产权转化为现金。据悉，自2008年以来，柯达通过专利出售共取得近20亿美元的收入。 转型：心有余而力不足 ——失败难免 2003年9月，柯达宣布实施第一项战略转变 “纸上谈兵” 2007年12月，柯达决定实施第二次战略重组 品牌的响亮束缚另其在新型领域的发展 美国公司在本地的地方保护虽然保护了柯达公司的发展。但是，由于柯达传统文化影响，超大规模的柯达在美工作人员以及海外人员庞大的人工费用。间接导致了柯达经济难堪重负。 柯达将个性化影像和文件影像业务分拆，以6.5亿美元现金及非现金对价将上述业务分拆至柯达养老金计划，就其最大的遗留债务28亿美元达成了和解。 2000年-2010年美国日本等主要国家制造业每小时人工成本 单位：美元 国家和地区 2000 2005 2007 2008 2009 2010 以 色 列 13 14.1 16 19.5 18.4 20.1 日????本 25.3 25.6 24 27.8 30.4 32 韩????国 9.8 15.1 19.6 16.5 14.5 16.6 菲 律 宾 1 1.2 1.6 1.8 1.7 1.9 新 加 坡 11.7 13.3 15.7 18.9 17.5 19.1 加 拿 大 18.6 26.7 31.8 32.5 30.5 35.7 墨 西 哥 4.7 5.6 6.2 6.5 5.7 6.2 美????国 25 30.1 32.1 32.8 34.1 34.7 阿 根 廷 8.1 5.5 8 10 10.1 12.7 巴????西 4.4 5 7.1 8.4 8.1 10.1 捷????克 3.4 7.3 9.8 12.2 11.4 11.5 法????国 21.4 33.3 39.1 43.3 41.9 40.6 德????国 25.4 38 43.5 47.5 45.9 43.8 意 大 利 16.6 27.6 31.7 34.9 34.2 33.4 荷????兰 21 34.6 39 43.7 42.5 40.9 波????兰 3.4 5.5 7.4 9.4 7.5 8 西 班 牙 12.4 20.7 24.7 27.7 27.8 26.6 英????国 20.7 29.7 35.3 34.2 29.5 29.4 澳大利亚 16.6 28.8 34.1 36.9 34.3 40.6 新 西 兰 9.3 16.6 19.1 19.4 17.7 20.6 今日柯达 主讲：李文珂 到了2013年三季度，柯达净亏损达到1.55亿美元。连年亏损之下，柯达这个曾经的黄色巨人不得不靠剥离业务、出售专利资源谋生，如今只剩下商业影像业务了。业界指出，柯达元气大伤，已难逃被历史淘汰出局的命运。 讨论 柯达公司本质上是一家化工公司，不同于富士，在这个领域拥有近乎垄断的地位，它的失败，实际上不是它自己转型的失败，而是影像行业和整个市场对它的抛弃。 这句话你是怎样看的？ 1、导致柯达失败乃至破产保护的深层次原因是什么？对中国企业有什么警示作用？ 2、柯达多次尝试过改革均未成功，是什么原因？是改革不够彻底，还是内部架构配合不到位，比如各事业部之间各自为政难以形成合力，对新事业部不能形成有效支持等？亦或是战略判断本身就有问题？ Flickr：作为照片网络分享服务商，Flickr 在 2007 年 11 月 13 日创造了里程碑——第 20 亿张照片被上传到服务器 Facebook：作为社交网站，在 2007 年 7 月，Facebook 拥有 3400 万活跃用户。同时成为美国排名第一的照片分享站点，每天上载 ?850 万张照片，甚至超过其他照片分享网站——Flickr。 Twitter：作为微型网络日志（微博）服务商，Twitter 于 2007 年成为一家独立的公司，并取得爆炸性发展。 Apple：作为移动设备供应商，Apple 在 2007 年 6 月 29 日，正式推出 iPhone。 Google：作为网络搜索服务供应商，Google 将 Picasa 网络相册容量升至 1G，同年 Google 发布 Android