国际工程项目管理案例分析香港迪士尼乐园工程分析.pptVIP

国际工程管理项目案例 ——香港迪士尼乐园工程综合技术 一、背景资料 1997年亚洲金融风暴使香港经济陷入低谷。香港特区政府为重振经济，决定以旅游业为突破口，在1999年12月与美国华特迪士尼签订协约，共同投资在香港大屿山竹篙湾兴建迪士尼主题公园。 二、工程概况 业主： 香港特区政府、迪士尼香港主题公园有限公司 承建商： 中国建筑工程（香港）有限公司 工程咨询顾问公司： 茂盛（亚洲）工程顾问有限公司 总造价（承建标段）： ４６.６９亿元 开竣工日期： ２００１.１０～２００５.０６  迪士尼乐园土木及基础设备工程——一期 工程内容 填海工程 桥梁工程  迪士尼乐园土木及基础设备工程——二期 环保工程 园艺工程  迪士尼乐园酒店 前景 俯拍全貌  幻想世界（与日本清水建筑联营） 造型奇特 梦幻多彩  明日世界之太空山及巴斯光年（与日本清水建筑联营） 巴斯光年 太空山 三、迪士尼乐园工程的特点 1.工程规模大 （1）合约额大 迪士尼乐园第一阶段合约总额70亿港元，中国建筑承建五个标段的工程项目，总和约额接近46.69亿港元，占总额的67% （2）实物工程量大 ?对250万㎡地基及基础进行处理 ?处理8万m3的污染泥，包括3万m3的强致癌物质二噁英的高污染泥 ?修建20km的道路桥梁和1km的加筋挡土墙 ?在全砂质的地基上修建13万㎡的人工湖和水上