QC基础知识问题解决型 .pptxVIP

1; QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和 现场存在 的问题，以 改进质量 、降低消耗、提高人的素质 和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组 。;1、历史;;5;6;小伟系列课程讲义;小伟系列课程讲义;“创新型”与“问题解决型”程序的区别;2020/6/9;;2020/6/9;2020/6/9;;问题解决型QC逻辑关系解析;16;;从众多的议题中，根据项目的重点进行了课题的评价，如下表：;S1 课题选定;20; 课题名称的设定要简洁、明确，一目了然的针对所要解决的问题， 不可抽象。原则上按以下方式设定：;课题名称的两类常见错误： 一、课题名称是“口号式” 如：适应市场，增储创收 适应市场需求，提高销售业绩 二、课题名称是“手段+目的” 如：加强技术管理，降低装置能耗 优化施工配合比，确保二灰土再利用质量;23;;--是以课题为出发点，找到关键问题点的过程。即通过现状的调查与分析，抓住主要矛盾。;柏拉图的测验;项目;第三步：对第二步统计分析结果进行可视化（主要问题）;现状调查;30;31;32;例;34;要因分析主要手法：因果图、系统图、关联图;;S4 原因分析;S4 原因分析;39;一、如何确定主要原因：;1. 确定主要原因的确认程序一般是：;S5 要因确认;S5 要因确认;;S5 要因确认;1、以“少数服从多数”的方法确定要因。;3、用分析论证的方法确定要因。 所谓分析论证，就是对末端原因通过理论分析或经验分析来判定。;4、以“是否容易解决”为原则确定要因。;49;与要因一一对应，不得漏掉 ;51;52;53;54;S7 对策实施;56;57;58;与对策实施前的现状对比：;60;61;62;巩固的措施 ：;;;S10 总结及下一步打算;S10 总结及下一步打算;68;;70;71;72;73;74;75;76;77;;亲和图法：从混沌状态中发现问题并进行整理、明确必须解决的问题 关联图法：对于要因复杂绞缠的问题，将其中关系有条理地联系起来以探寻解决问题的出口 系统图法：1、为了达成目的，使用系统的思维来考虑各种方法并探寻最佳方法 2、探寻结果与原因之间的因果关系 矩阵图法：整理问题要素之间的关联程度 箭条图法：为了达成目的，将必要的作业之间的关联用网???表示出来，建立最佳的日程计划对进程进行有效地管理 过程决定计划图（PDPC）法：为了达成目的或目标，事先对事情的结果进行预测，并努力使结果朝希望的方向发展 矩阵数据分析法：将复杂绞缠的多维数据作成矩阵图并进行分析，然后简化数据使问题点明确;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday, June 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:29:4619:29:4619:296/9/2020 7:29:46 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2019:29:4619:29Jun-2009-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:29:4619:29:4619:29Tuesday, June 9, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2019:29:4619:29:46June 9, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。09 六月 20207:29:46 下午19:29:466月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 207:29 下午6月-2019:29June 9, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/9 19:29:4619:29:4609 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。7:29:46 下午7:29 下午19:29:466月-20