4全面提升领导力 .pptxVIP

;全面提升能力，落实集团战略，实现新跃式发展;胜任能力素质建设的整体架构;胜任能力素质词典全景;;本次测评采用的三类工具;选用的领导力测评工具;性格及风格测评的用途;;Facet 5 个人性格剖像 LSI 领导风格测试;Facet5个人性格剖像：概述;性格的五个维度 – Facet5 个人性格剖像;领导团队性格：总体情况;领导团队性格特征的中位值剖像;“通才”的特征;领导团队中其它较普遍的类型;;在工作中的含义;;在工作中的含义;;在工作中的含义;;在工作中的含义;;在工作中的含义;集团总部领导团队;新能化工;Facet 5 ??人性格剖像 LSI 领导风格测试;领导风格测评系统(LSI)：概述;领导风格的12种类型;渴求赞同 传统保守 依赖他人 躲避问题 ;被动型/防御型领导风格;通过强有力的方式来维护自己的地位和安全;进攻型/防御型风格;成就导向 自我实现 人文关怀 人际归属;建设性风格;建设性领导风格能够正向激励员工，非建设性领导风格却带给员工负面的刺激;领导风格通过影响企业文化而影响业绩;有意识地采取建设性的领导策略，能够积极影响他人、达到领导效果;建设性的蓝色领导文化对企业业绩有积极贡献;领导团队整体的领导风格;领导团队整体的领导风格在工作中的含义;领导团队主要风格;领导团队次要风格;集团总部领导团队领导风格概览;分公司领导团队领导风格概览;;通用电气（美国） 宝洁公司（