房建工程施工现场质量管理初探.doc

精品文档（可编辑） 值得下载 PAGE1 / NUMPAGES1 房建工程施工现场质量管理初探 【摘 要】施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量的关键。对施工现场实施科学的质量管理，是树立企业形象，获取经济效益和社会效益的根本途径。本文分析了房建工程施工现场质量管理现状，并提出了相应的管理措施。 【关键词】房建；施工现场；质量管理 一、房建工程施工现场质量管理现状 （一）质量管理体制不完善 建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工质量工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且质量责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。建筑质量控制关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，就容易导致质量问题的发生。 （二）设备材料不符合要求 建筑材料是组建起一栋建筑的基本组成部分，没有建筑材料再浩大的工程也不能完成，它们是工程得以完成的保障，所以建筑材料的质量直接影响着房建工程的质量。但是就目前的情况来看，建筑材料不合格的现象十分普遍，主要表现在几个方面。一是建筑材料不达标。现在很多建筑材料的标准都不符合相关行业的具体规范和标准，简言之就是质量不合格，比如砂石的配备比率不合格，水泥受潮影响自身结构而不合格等等。二是建筑设备陈旧老化。由于建筑企业出现的时间长，有些企业为了节约成本，对已经老化陈旧的设备不愿意进行及时的维修，更不愿意耗资更新设备，长期下来，设备在生产的过程中，极容易出现安全事故。三是建筑材料存在质量问题。很多企业为了获取更大的经济利益，使用质次价低的生产材料，将这些存在质量问题的生产材料用于工程中，又是一项安全隐患。 （三）施工人员素质不高 我国建筑行业的飞速发展，对劳动力提出了要求，目前看来，从事建筑行业的以农民工为主，他们来自农村，没有接受过相关知识培训和技能培训，所以专业素质不高，时常会有不规范操作，或者偷工减料的现象，最终造成重大的损失。 （四）技术交底不到位、不透彻 技术交底没有包括所有施工内容，没有根据工程特定进行关键性预防性交底，当设计图纸上有变动项目时，没有将设计变更洽商内容及时向有关工长班组进行交底。 （五）现场质量检查工作不到位 现场质量检查工作不到位，开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查等工作不到位。分项、分部工程完工后，没有经过检查认可、签署验收记录后，就进行下一个工程项日施工。检查人员不经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查。没有开展必要的跟班或追踪检查。 二、房建工程施工现场质量管理问题对策 （一）完善质量管理体制 1.成立项目质量管理领导班子 施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。 2.建立质量例会制度 制订质量例会制度，加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。质量例会的内容应包括：通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。 （二）加强材料质量控制 项目的物资采购、进场验证、储存及发放工作由单位工程材料员及库管员负责。 在公司指定的合格分供方的范围内采购物资、材料，并签订采购合同。数量、质量、规格符合国家标准规定，凡进场验证不合格的材料要进行标识，隔离堆放。 可追溯性，用于基础结构施工中的钢筋、水泥及防水材料、焊接材料、阀门，重要分部、分项、隐蔽工程及关键（特殊）工序等实现可追溯性；从物资进场验证，检验和试验记录、施工日志、分项检验评定表到隐蔽工