3营销团队管理能力培养 .pptxVIP

主讲：周志轩博士;;;我觉得很幸运，我们公司拥有非凡的技术领导者，像Ray Ozzie和Craig Mundie。我认识Ray已经20年了，Craig和我已经一起工作了14年…… 我们的商业领导层也是同样。我们的核心商业是强健的……我们第一个季度已经收入120亿美元…… 六年前，史蒂夫提升为CEO，他所做的工作都是显著的…… Jeff Raikes、Robbie Bach和Kevin Johnson领导的三个部门为我们产品组中更大的独立性、机敏快捷和企业活力布置了一个坚实的基础。随着Kevin Turner成为我们的COO，我们的领导团队变得从未有过的强大。 J Allard、Bob Muglia和Steven Sinofsky在修整公司商业和技术策略方面扮演了扩展角色……; 另外还有工作人员彬彬有礼、热诚助人，机场环境舒适宜人、效率高，往来机场交通方便……　　香港机场管理局行政总裁彭定中表示：“香港国际机场致力为每次光临的旅客创造愉快而难忘的体验。这项成就是机场5万名员工上下一心的成果。” ;麦肯锡(MCKINSEY）——全球著名战略咨询公司 ;营销团队建设的五大陷阱;第一方面 团队领导;;;团队领导要学会选人;招聘渠道;;培训体系模型;;;吸引和留任人才因素概要;树立共同目标 完善成员技能 分配 建立内部激励机制 培养;;高效团队需要三种不同技能类型的成员