中国好声音战略分析 PPT课件.pptVIP

课件 2、节目研发 创意独到: 以差异化定位、个性化创意抢占利基市场 (1) 流程差异: 简化比赛流程，重回声音本位 (2) 导师差异: 专属导师坐镇，强化观众忠诚度 (3) 时机差异: 错峰播出，选择差异化播出时 3、节目生产 内容生产 制作精良: 以开放的市场观整合资源，制作高品质内容 (1) 引进海外版权: 植入全新的制作理念与流程 (2) 创新制播关系: 广告分成激发制作方的合作动力 (3) 组建一流团队: 以优质团队打造综艺“商业大片” 4、推广及播出 任何企业的价值链都是由一系列相互联系的创造价值的活动构成。这些价值创造活动不是存在于单一产业之中，而是由许多相关产业交集而成。“中国好声音”就是这样一个由多个产业交集而成的价值链系统。 中国好声音第一季、第二季广告收入对比 （1）品牌运营和衍生产品开发： （2）增值服务 电信运营彩铃市场高达三亿元 课件 课件 课件 电信运营商 短信增值 服 务提供商 娱乐 包装公司 网络公司 广告代理商 冠名赞助企业 节目制造商与 节目品牌运营商 课件 课件 （3）其它受到节目影响的部门 包括节目赞助商、娱乐包装公司和其他媒体等等。 1）明星走红身价暴涨实现梦想 2）好声音演唱会的红热传递 3）浙江卫视开发与好声音有关的“节目带”，产生销售捆绑效应 4）中国好声音歌曲CD 4、推广及播出 LOGO *Compa