如何切实提高施工企业的核心竞争力.docx

如何切实提高施工企业的核心竞争力 引言：作为一个工程项目建设的施工主体， 施工企业在落实 项目规划设想阶段受工期、质量、安全、环保、造价等多种约束 条件的限制；而作为自主运营的独立法人，则要在企业战略、技 术发展、人力资源管理、财务安全与管理、品牌与服务建设等诸 多方面做出合适的抉择和安排。 本人从施工企业的角度出发， 结 合工程施工实践的各个层面， 就如何切实提高施工企业的核心竞 争力进行思考与探讨，以期对施工企业在未来的发展有所裨益。 一、施工企业在工程建设生态链条上的地位和角色 1、合同角色 从合同角色来看， 施工企业参与某一工程项目的建设， 简单 来说是处于乙方角色， 即按照业主的要求来组织生产并满足建设 方在工期、质量、安全、环保、造价等方面的要求。 2、利益分配 从利益分配的格局来看， 施工企业无疑处于工程建设生态链 条上的弱势地位。 近年来由于业主不能按时支付工程款导致施工 企业不能按时发放农民工工资的频发案例，就是最好的证明。 3、时间及投入分配 从时间上来看， 施工企业从中标开始到工程竣工验收或甲方 接收工程为止， 施工企业从准备到施工到后期安全防护， 总的时 间约为工程项目建设总时间跨度的 70%左右。从投入上看，施工 企业为具体某一个工程项目在人力物力财力上的投入占总公司 总体的支出的比例因不同的施工企业而不同， 但确实存在因为某 一项目上的失败导致这个施工企业破产的情况。 二、企业管理与系统工程建设相关理论之于施工企业的指导 与应用 1、如何确立自身的企业定位 企业的自身定位首先必须立足于企业自身的实力。 品牌、 资 质、人力资源、技术实力、专利技术、自身供应链建设决定了企 业在不同发展阶段的形象和自我认识； 财务安全与管理、 市场开 拓机会与中标率、 现有项目在建承揽状况以及市场环境决定了企 业在业务与服务上的外延拓展。 施工企业只有首先把握好规模与 效益的平衡，才能正确确定自身的价值坐标。 2、如何确保企业的长期发展 企业永续经营是独立法人于市场生存发展的基础。 确保自身 的长期发展， 最重要的是要立足于阶段性任务的完成， 这点对同 时多个在建项目的施工企业尤其如此。 过往的项目及时总结成败 得失，反思自身任务流程不断需要完善的环节与细节， 进而在未 来的项目实施中有所改进。 只有形成了良性循环， 才能确保自身 长期发展。 3、系统工程建设理论的引入与实践 系统工程是根据总体协调的需要， 把自然科学和社会科学中 的基础思想、理论、策略和方法应用于系统的构成要素、组织结 构、信息交换和自动控制等功能进行分析研究， 以达到最优化设 计、最优控制和最优管理的目标。 施工企业系统工程建设必须立 足于企业自身定位与阶段性发展的目标， 立足于企业良性发展与 在建项目资源分配的平衡， 立足于自身核心竞争力在未来的不断 完善和持续性。 4、核心竞争力与差异化 核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力， 是企 业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争 对手难以模仿和超越的技术或能力。 差异化泛指公司提供的产品 或服务在全产业范围中具有独特性的东西。 对施工企业来讲， 笔者认为供应链管理、 执行力与财务管理 是构成企业核心竞争力的最重要的三鼎。 只有首先在这方面形成 竞争优势，才能谈得上企业在品牌建设的差异化，也惟其如此， 才能使得企业永续经营成为可能。 施工企业尤其是发展好的大中 型企业必须要有品牌建设的理念和方法， 并力争在安全、 职工培 训、农民工待遇、环保、质量、服务或其他方面形成差异化的品 牌优势，并不断强化，最终形成独特的品牌竞争力。 三、企业提升核心竞争力的路径探析 （一）供应链管理 对施工企业来说， 供应链管理就是要科学合理的组织安排人 力、物力，通过降低人工、材料及机械的成本，来达到合理控制 造价，保障工程按要求完成。 人工 在当前农民工已经成为建设主体的情况下， 必须着力以个人 技术资格提升和完善技术培训相结合，以企业文化和班组 （ 或专 业工种 ）集体团队建设相结合，以薪酬持续增长与培养员工忠诚 度相结合来夯实符合本企业的基层队伍建设和管理模式。 严格来说，人工尤其是农民工的调度安排作为供应链的特殊 一环，尤其是在施工过程中， 各阶段工作所需的工人在同一时间 所需要的人数不一样， 高峰时期与低谷时期的人数悬殊， 必须要 做好安排。 材料 材料采购、 仓管、 使用及回收处于供应链管理中的核心地 位。在建项目的供应链管理必须与企业发展的供应链管理相协调 和平衡。 企业层面的供应链管理要将不同地区的多个或单一在建 项目作为一个系统工程， 同时要赋予各工地项目经理在材料、 设 备采购或租赁方面足够的灵活度， 这样才能将采购成本控制到最 低。 要充分发挥规模采购的效益，尤其是大宗基建类