XX年华商业地产营销执行方案 .pptxVIP

“祥瑞.水木年华商业地产” 销售执行案;□销售产品的圈定 □目标客户群的定位 □产品销售的各营销时间节点安排 □各组团的销售控制 □各组团的销售策略 □销售推广配合 □销售工作配合要求; 根据祥瑞水木年华商业街营销总案思想,结合项目周边配套的实施情况,在总体战略的指导下，根据销售目标，以及项目的招商执行案和项目的工程进度,制定销售执行案.本销售执行案涉及到销售产品的圈定﹑目标客户群的定位﹑各组团的营销控制及营销策略等具体销售事宜工作,其各阶段的详尽工作在项目的阶段执行案中进行深化和细化.; 本案的销售策略将有别于常规项目的销售策略，我们采用强势 出击、一步到位的强势销售手法亮相，争取在短时间内达到”推出一个组团,热销一个组团”的销售目标.;■销售产品的圈定;□产品销售的目的; ◆从实现本项目的整体运作考虑;□圈定销售产品的出发点;统一管理,给物业管理带来难度. ◆从开发商后期的资本运作考虑 如果将各组团的产品打散销售,将会造成各组团产品产权比较分散,后期开发商无法针对组团进行资本运作. ;■圈定销售产品销售总额的价格确定;□主要市场价格参考; 具体的价格界定及每个组团不同产品的价格组合,在接下来的价格策略执 行报告及价格表中通过对市场的再次深入调研后,将会进一步确定准确价格及 细化价格定位.;■主要营销时间节点安排;□主要营销场地选址;■