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大象的倒下与蚂蚁的突变 大象的不断倒下和蚂蚁的快速崛起， 正成为这个时代的标 签，甚至成为一种常态。 柯达、摩托罗拉、诺基亚这些大 象级企业的倒下，不会是这个时代的终结，而是刚刚开始。 像小米这样的企业， 快速从蚂蚁成为大象， 几年时间走过了 传统企业几十年的路子，也不会是个案，而是一种典型现象。 “我们做错了什么？”当诺基亚发出这样的疑问时， 说明他 们死得不甘。 这样的声音， 相信很多大象倒下时， 都曾经自问过， 只不过诺基亚公诸媒体了。 那些倒下的大象，“他们做错了什么？”那些崛起的新贵， “他们做对了什么？”这就是我们想回答的问题。 这是一个时代的问题，时代的问题，要获得划时代的答案。 在企业界，实践总是超前于认知。上述案例，就明示对价值 实践的认知，我们才刚刚开始。 不同寻常的案例 先让我们从一些典型案例中寻找踪迹吧！ 案例 1：华为。华为的任正非谈到“未来的战争是‘班长战 争”。 华为过去二十几年一直采取中央集权的管理方式， 为什 么要中央集权呢，就是要组织集团冲锋，为什么要集团冲锋，因 为我们火力不强，所以要集团冲锋，搞人海战术，近距离地集中 火力。而今天，我们的作战方式已经改变了，怎么抓住战略机会 点？这二十几年来我们向西方公司学习已经有了很大的进步， 有 可能一线作战部队不需要这么庞大了。流程 IT 的支持，以及战 略机动部门的建立， 未来有可能通过现代化的小单位