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房地产销售部绩效考核 常务副总经理兼市场总监绩效考核 考核项 考核要点 考核指标 权重 (%) 考核主体 考核资 料来源 年度经营、1 计划的制定 与执行 根据企业中长期发 展战略。组织进行市场调 査、需求分析与预测、营 年度经营任务按 计划100%完成 20 总经理 开发部 销方法研究，并对伺关信 息通路进行分析研究，编 制年度经营计划。拟定年 度主要技术、经济、生产 及财务指标。  投资项目、2 的管理 组织制定投资项目 的选择方法、选择标准与 选择程序。负责对项目进 行初期的筛选、预审、可 行性分析。监督、检察项 目运行情况。参与公司重 大投资项目的对外谈判。 投资项目按计划 100%