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- 2021-03-17 发布于四川
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绩效管理系统
企业为什么需要组织系统
组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。
绩效管理≠绩效考核
工资不是绩效考核的目的，绩效管理只是一个过程，企业与个人共同的目标才是最终目的。绩效重在沟通。绩效反馈是绩效考核的最后一步，是由员工和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果，如果不将考核结果反馈给被考评的员工，考核将失
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