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MES在东方电机透明工厂中的应用 导语：?东方电机旨在打造东方电机企业级的透明化、精益化、数字化的MES系统，但考虑到涵盖的业务链条较长、文档种类繁多，涉及部门及人员较多，对企业资金、人力资源投入、组织协调等方面都带来巨大挑战，因此我们认为东方电机的MES系统建设应该是分阶段逐步建立并深化应用的过程。 东方电机自建厂以来已有近60的历史，在多年的行业沉淀中其生产模式和经营管理上都形成了非常鲜明的特点，也造成了些多年难以解决的管理问题： 1.复杂制造过程的精细化管控 东方电机产品以大型发电设备为主，属于典型按单件、小批量生产的离散制造企业。产品基于销售合同驱动设计生产，个性化程度高，工艺流程复杂，质量要求高。面对复杂的制造过程如何在保证质量的情况下准时交付，实现精细化管控。 2.项目全业务链的管理方法 由于产品结构复杂，制造周期长，企业采用项目化的经营管理体系，按项目管理从研发、工艺、生产、装配、采购、仓储、物流、发运、安装、服务全业务流程。项目管理涉及的部门多、周期长，如何实现项目全业务链的高效管理。 3.多分厂多组织的协同制造 东方电机主要产品的生产制造环节涉及11个生产分厂，分别为焊接分厂、重金工分厂、轻金工分厂、水轮机分厂、成品分厂等，同时企业旗下还有多个子公司、事业部。每个分厂不论