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如何建立企业内部市场化管理体系 随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来，现代企业所面临的外部环境发生 了巨大的变化。这种变化促使企业不断组织与管理创新，以提高对市场的快速反应能力。 这种组织与管理创新主要表现在两个层面：一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立 战略联盟等为内容的外部整合活动；二是以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在 企业的内部整合中有一个重要方向，就是实行企业内部市场化管理。 企业内部市场化管理在实践中有许多形式，如内部合同管理、内部模拟市场、内部成 本核算、战略经营单位等，有些企业因此取得了巨大的成功，如海尔始于 1999年所进行的 以“市场链”为纽带的业务流程再造。但至今人们对企业内部市场化管理还没有给出一个 好的理论解释和实施方案。因此，本文试图总结现实中市场化管理的实践经验，提出具有 借鉴意义的实施方案。 一、导入新的管理理念 企业内部市场化是以分权管理理论、人本管理理论为理论依据，在企业内部实行市场 机制的一种新型管理模式。因此，在塑造这一新机制时，首先要导入新的管理理念，特别 要确立以下三种思想： 1、分权管理思想。企业管理者特别是大型企业的高层领导者，要改变事必躬亲的管理 思想和集中管理的思维方式，通过适当放权（授权），给予下属充分的自主权，从而把高 层管理者从事必躬亲中解放出来，而去考虑更为长远的战略问题。 2、人本管理思想。多年来，我