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试析开展战略管理 指导远洋渔业结构调整 文摘要：本文围绕调整远洋渔业构、构建生产经营新格局重大问题， 探讨了中水集团实施 “水产、大远洋、大贸易、科技、新机制 ”发战略 的基本思路、重要措和初步成果。 中国水产公司于 1985 年 3 月组我国第一支远洋渔业船开赴西非，揭 开了国远洋渔业历史的序幕经过十多年的艰苦奋和发展， 对推动我国 远洋渔业发展， 赢得远洋渔业大国地位， 发挥了极为重要的作用。 但， 中水集团的远洋渔业因长期到结构不优、风险集的困扰，大而不强； 同时，对家的政策依赖较重一旦失去政策的支撑， 持续营就举步维艰， 这些因素一度制约中水集团的发展。 近年来中水集团视发展战略为企 业的魂，在开展发展战略研的基础上， 将结构调整作为以贯之的工作 主题，持以市场为导向， 以创新为动力以效益为中心， 发挥自身优势， 构不断优化，风险步降低，效益稳步增长，实迅速增强，走上了性发 展轨道。 1．开展战略研。确定结构调整的总目标 远洋渔业是一个国际竞争非常烈的产业，随着联合国《海洋公约》的 实施，各沿岸国布专属经济区管辖权并推渔业资源开发本国化， 实施 多种资保护措施， 对中水集团要集中在合作国近作业的过洋性捕捞作 业带来大影响。 对公海资源开发， 一渔业发达的国家或地区也借助些 国际性或区域性组织， 照 存在即权益“ ”的思想以各国或地区现有资源 用水平为标准，推行配额制，限后来者的开发能力，这对我们发展海 大洋性渔业构成一定威胁。 如何分利用企业有限的内部源， 最大限度 地开发世界渔业资， 最大可能地挖掘远洋渔业综合效益， 促进了企业 的持续、稳发展，是中水集团面临的个重大课题。 在日趋复多变的发展环境中， 战略管理企业的当务之急。 只有以创新 的路，在研究制定攸企业前途和命运的发战略的基础上， 实战略调整， 才能摆脱动，赢得优势。 1999 年，中水集在综合分析国内、国际产品需求变化趋势、国际业 资源存量和开发潜力、 国际远渔业竞争格局及集团自身经规模和竞争 优势等因素基础上， 确立了紧盯全海洋渔业资源， 瞄国际、国内市场， 实施 “三大两 ”即 “大水产、大远洋大贸易、 新科技、新机制 ”的发战略。 “大水产 ”，就是要发挥主导产捕捞业规模大的优势，进一步展远洋渔 业补给服务、水品加工、销售等各环节经营，着眼于整个产业链，高 综合经济效益。 “大洋 ”，就是要通过团内的资产重组和集外的资本运作，实行低本扩 张，壮大远洋渔业的规模， 强对市场的调控能力，实现远渔业的规模 经济。 “大贸易 ”，是要构建起集团庞大的销网络体系，全面介入从原条鱼终 端产品，从大批发到终端客户直销配送全部贸易阶段， 全面提高品知 名度和市场占有率。 “新科 ”，就是要用高新技术来再造国，重铸优势，依靠科技进来提高 企业竞争力。 “机制 ”，就是通过建立现代企业制，大力推行三项制度改革，全部远 洋渔业项目中，建立起效而到位的激励与约束机制。 “大两新 ”，发展战略，确了为充分发挥集团化优势，实现捞、加工、 贸易互补，现国外、国内互补的构调整的总体目标，为将中集团发展 成为结构合、功能完备、机制灵、技术先进、管理科、业绩优良，具 有世界领先水平的洋渔业跨国集团确立了开调整工作的行动纲。 2．在发展战略框架内。制结构调整的思路和措施 随我国社会主义市场经的不断推进， 国内各要素市场发迅速， 经济和 市场正在快速与国际保持同步和接轨，为加快结构调整提供了可。 按照 “水产 ”战略，全面推行 “1+3工