管理人员的自我完善.pdfVIP

欢迎各位管理人员参加培训欢迎各位管理人员参加培训 管理人员的自我完善管理人员的自我完善 管理者的特征说明管理者的特征说明 成为管理者之后不要认为自己是一个了不起的人，在企业内工作最卖力的应该是管理人员才对  管理人员是指领班至总经理级的人物管理人员是指领班至总经理级的人物。  管理人员是通过部属完成工作的人。  管理人员是所谓的管理人员是所谓的PLANINGPLANING MANAGERMANAGER ，一面驱使部一面驱使部 属一面推行本身业务的人。  管理人员是以目标为中心管理人员是以目标为中心，，而不是以工作时间为基准而不是以工作时间为基准 的人。  管理人员是部门的经营者和责任者。  企业的优势是以管理人员的质与量来决定的。  管理人员是面对很难工作的人。  管管理人员是人员是 “背负重债的人背负重债的人”而不是不是 “了不起的人了不起的人”。  管理人员是不会因“头痛”或“腹痛”等理由而请假 的人的人。  管理人员是必须比部属早到，比部属晚退的人。 管理者的五大功能管理者的五大功能  管管理人员必须自自己决定决定  管理人员是部门的经营者或管理人员是部门的经营者或 责任者，他必须对本部门的