经贸局企业上半年建设工作总结.pdfVIP

经贸局企业上半年建设工作总结 一、加强组织领导，确保工作落实 为切实加强对“平安企业”创建活动的组织领导，我局在调整充 实以局主要领导为组长、其他几位副局长为副组长、各乡镇（区）的 分管工业的领导为成员的“平安企业创建活动协调服务领导小组”的 基础上，又先后成立了“维护社会稳定工作领导小组”、“社会治安 综合治理工作领导小组”、“维护社会安定稳定工作领导小组”，做 到机构、人员、机制、经费、场所五到位，为平安企业建设提供组织 保障、人员保障、经费保障和交通保障。 二、建立长效机制，促进和谐发展 1、帮助企业建立“平安企业”、“安全生产”工作机制。开展 “平安企业建设年”以来，一方面有效地转变了企业对平安企业建设 的观念，企业主克服了“重生产、轻安全、重效益、轻投入”的意 识。由“被动”转为“主动”，由“让我建”转为“我要建”，多数 企业通过参与平安企业建设活动，尝到了甜头，深知良好的社会环境 和内部员工的平安和谐共处，是推动企业发展，员工安心，老板放心 的一支无形的力量。另一方面多数企业成立了“平安企业”工作小组 或纳入工会、党支部的日常工作，在内部层层签订安全生产责任书， 健全平安企业创建考核奖励机制，有效地杜绝员工违规操作和参与社 会“六合彩”赌博等