2019323河北国建高速组织设计项目经验交流总结.pdfVIP

北大纵横-河北国建高速公路投资 管理有限公司项目经验交流总结 北大纵横管理咨询公司 2019年11月制 内部培训资料，切勿外传 Copyright © 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 目录 1 项目案例总结 2 3 行业介绍 客户介绍 4 项目运行介绍 第 1 页 项目案例总结 客户名称 河北国建高速公路投资管理有限公司 项目时间 2019.8.26-2018.9.6 咨询内容 组织设计 项目团队 张辉 近年来，虽然经济效益逐年增长，但是跟广东 河北国建高速公路投资管理有限公司 （以下简 、浙江等先进省份相比，在管理体制、市场化 称 “国建公司”）与服务管理中心 （以下简称 程度、经济效益、经营管理水平等方面，还存 “服管中心”）目前是“一套人马、两块牌子 在一定差距，主要表现在： ”，主要负责所辖高速公路98对服务区经营管 一是体制机制不顺。服管中心与国建公司 “一 理，实行中心 （国建公司）、分中心 （分公司 套人马、两块牌子”，事企不分，权责不明， 客户背景 ）、服务区三级管理模式。另外国建公司还下 主要问题 管理粗放，严重制约了服务区经营发展。二是 设广告分公司、路缘泉水业分公司、兆通分公 市场化程度还不够高。自营项目占比相对较大 司、平山培训中心、智通交通科技公司、通衢 ，社会资本参与度低，三是效益意识还不够强 物业公司 （子公司）。 。成本管控机制不够完善，专业化、精细化程 目前，服务区采用 “自营为主、租赁为辅” 度不高。四是激励机制还不够活。。五是因此 的经营模式。98对服务区中自营 （非油业务） ，客户希望与我司合作，以课题调研的形式， 服务区81对，整体租赁服务区14对，3对正在筹 进行改制为公司的组织架构设计，并对未来的 备开业。