03普通服务绩效管理框架方案.pptxVIP

2002-09-15 ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 普通汽车服务绩效管理框架性方案（分报告 三） 2002年 11月 20日 报告说明 建立绩效管理体系的目标 普 通绩效管理体系设计和实施的总体思路 完整的绩效管理体系以 KPI考核结果为依据，以准确的计划、预算和严格的流程执行 为保障，以有效的薪资激励体系为手段 员工绩效管理程序包括 四个环节：计划、辅导、评价和激励 远卓根据普通的业务战略 和业务模式的特点，对公司总部和 DC等不同层面提出了相应的 绩效管理建议 目录 KPI考评体系 KPI考评体系总体介绍 KPI 考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 预算大 纲、计划预算体系 严格的执行过程――目标管理体系 2003年 普通公司主要管理岗位的 KPI指标和实施考核的建议 KPI 考评 体系的定义和基本功能 KPI考评体系是全套企业管理程序的重 要环节之一 基于 KPI考评体系设计的业绩合同是高层管理的有 力工具 KPI考评体系的三大环节;的必要条件 目录 KPI考评体系 KPI考评体系总体介绍 KPI考 评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 预算大纲、 计划预算体系 严格的执行过程――目标管理体系 2003年普通 公司主要管理岗位的 KPI指标和实施考核的建议 KPI考