2020年安全生产工作总结.pptxVIP

汇报人：XXX 时间：201X年XX月 XX日;目录;简介;2020;1月5日公司召开2020年一季度安委会，会议上公司总经理与各分管副总经理、分管领导与分管部门负责人签订年度安全生产责任书，会后各部门负责人与员工签订年度安全生产责任书，并覆盖到常驻外包施工单位，明确总经理为公司安全生产第一责任人、各部门负责人为部门安全生产第一责任人，明确公司各级人员的安全生产职责，完善安全管理组织体系，深化“一岗双责”，落实“党政同责”，严肃“失职追责”，发挥支部书记和支部、党员的先进性和战斗堡垒作用，以安全责任书为载体，通过层层分解、分级传递，把安全生产责任落实到具体工作之中，使公司安全生产主体责任意识得到明显提高。。 ;公司严格执行安全生产情况通报、安全生产奖惩和责任追究制度，将安全生产履职考评情况与奖惩挂钩，并作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，对安全生产失职、渎职行为，公司每季度召开安委会，支部书记列席会议，总结分析季度安全生产、技术监督工作情况，协调解决安全生产工作中的重大问题，提出公司安全生产的重大措施，督促相关部门消除事故隐患，严肃落实基于技术分析及管理明责上的“四不放过”原则和“一票否决”制度。; 公司继续以“学、查、找”活动为主线，组织各部门制定计划，组织专业、班组员工查找所辖区域责任范围内设备安装、检修、维护工艺方面和运行管理、操作方面存在的问题和隐患；对查找出的问题和隐患相关部门要做到即知即改，暂时无法整改的应制定整改计划、方案并落实责任人；对照查找出的问题和隐患，组织开展标准学习，严肃制度执行力度，并对活动进行总结，分析原因制定对策。。 ; 力求通过持续活动和良性循环，着力塑造本质安全的人、打造本质安全设备、健全本质安全制度、创造本质安全环境，依靠内部系统的有效组织和持续改进，使安全工作由消极应付变为积极管理，对事故隐患由被动接受变为主动防范，将制度执行由短期突击变为长期坚持，把责任落实由简单随意变为全面规范，不断健全风险防控体系，深化隐患排查治理，有效防范各类安全事故，切实构建自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制。;为切实履行安全生产管理职责，推进公司安全生产形势持续稳定，督促各生产部门贯彻落实安全生产各项规定，提高公司安全生产管理水平，预防和减少各类安全事故的发生，根据新安全生产法相关规定，公司安环部按照分类分级监督管理的要求，制定了《2020年度安全生产监督检查计划》，通过部门和班组自检、定期检查、季节性及节假日前后检查、领导小组旬月督查、专项整治行动等方式，全面排查安全生产薄弱环节、存在问题，及时整改闭环。 切实做好改造项目和机组检修等风险项目的现场安全监管，重点抓项目工作的计划性、相关方主体责任落实、安全教育培训、入厂人员车辆管理和作业现场监督管理等方面的工作，尤其是项目的高处、动火、有限空间、大件起吊等风险作业的监管，同时安环部和生产部门安全员每天对封闭煤场改造、循环水改造等施工现场进行巡视检查，对检查中发现不安全情况及时指出并提出整改，对违章作业及不文明施工行为及时制止，对现场违章行为，根据安全生产管理协议违章考核标准和安全红线考核规定予以经济处罚，确保施工现场安全受控。 ;认真吸取赛科“5.12”较大事件教训，组织对经济煤种掺烧的相关措施再进行梳理，加强措施落实情况的检查，协调经济煤种掺烧工作，严格控制高比例掺烧经济煤种的风险；生产部门严格执行公司《“新常态”下保障机组设备安全可靠性的措施》，以加强员工技能的学习培训，提高工作质量，积极针对“新常态”下的“新问题”，不断完善各项安全措施，提高应急处置能力为重点，落实机组低负荷和单机运行的风险控制。 2020年1～11月共组织公司级检查41次，查出隐患19条，至11月20日已全部整改完成；安全检查发现违章现象11起,扣罚金额33000元；生产部门共发现设备缺陷1175条，已消缺1159条，消缺率97.87%，未消缺陷16条（需停机处理或备品备件采购）。 ; 根据XX公司关于构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的工作要求，全面推进安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，按照市安监局《XX市企业安全风险分级管控实施指南》的规定，划区域、定专业、分单元，全面开展风险辨识评估和分级管控工作，排查物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素及管理缺陷，采取科学化、规范化的工作方法，准确把握公司安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前。每次公司安委会分析年度、季度主要安全风险，提醒各部门细化落实防范措施；在2017年完成危险源辨识评价和隐患排查治理防控机制建设等工作的基础上，2020年公司设立15个风险分级管控工作