贵州茅台营运能力分析.docVIP

PAGE 27 PAGE 27 目录 28914_WPSOffice_Level1 第一章 绪论 1 18464_WPSOffice_Level2 1.1 研究背景 1 17141_WPSOffice_Level2 1.2 研究意义 2 18123_WPSOffice_Level2 1.3 研究内容 2 15869_WPSOffice_Level2 1.4 研究方法 3 30171_WPSOffice_Level1 第二章 营运能力相关理论 5 25733_WPSOffice_Level2 2.1 营运能力的概念 5 16390_WPSOffice_Level2 2.2 营运能力的本质 5 24060_WPSOffice_Level2 2.3 营运能力的特点 5 15837_WPSOffice_Level2 2.4 营运能力分析指标 6 20315_WPSOffice_Level3 2.4.1 存货周转率 6 11309_WPSOffice_Level3 2.4.2 应收账款周转率 7 13253_WPSOffice_Level3 2.4.3 流动资产周转率 7 3335_WPSOffice_Level3 2.4.4 非流动资产周转率 7 4756_WPSOffice_Level3 2.4.5 总资产周转率 8 27043_WPSOffice_Level1 第三章 贵州茅台营运能力指标分析 9 6722_WPSOffice_Level2 3.1 贵州茅台集团简介 9 24623_WPSOffice_Level2 3.2 贵州茅台集团营运能力相关指标分析 9 23419_WPSOffice_Level3 3.2.1 存货周转率分析 10 17684_WPSOffice_Level3 3.2.2 应收账款周转率分析 12 28096_WPSOffice_Level3 3.2.3 流动比率分析 13 7044_WPSOffice_Level3 3.2.4 流动资产周转率分析 13 21074_WPSOffice_Level3 3.2.5 固定资产周转率分析 15 1863_WPSOffice_Level3 3.2.6 总资产周转率分析 17 20281_WPSOffice_Level2 3.3贵州茅台营运能力存在的问题 18 10786_WPSOffice_Level3 3.3.1 未采取赊销模式 19 2970_WPSOffice_Level3 3.3.2 存货周转率提升变缓 19 12624_WPSOffice_Level3 3.3.3 流动资产周转率过低 19 16321_WPSOffice_Level3 3.3.4 固定资产周转率过低 20 15331_WPSOffice_Level3 3.3.5 总资产周转率过低 20 7822_WPSOffice_Level1 第四章 提升贵州茅台集团营运能力的对策 21 18695_WPSOffice_Level2 4.1 采取赊销方式 21 2848_WPSOffice_Level2 4.2 提高存货周转率 22 5496_WPSOffice_Level3 4.2.1 强化存货管理意识 22 1265_WPSOffice_Level3 4.2.2 建立科学高效的存货管理制度 22 18872_WPSOffice_Level3 4.2.3 建立健全企业存货内部控制制度 22 17857_WPSOffice_Level2 4.3 提高流动资产周转率 23 9913_WPSOffice_Level3 4.3.1 加强对应收账款的催收 23 10249_WPSOffice_Level3 4.3.2 提高货币资金利用提率 23 3356_WPSOffice_Level2 4.4 提升固定资产周转率 24 25035_WPSOffice_Level2 4.5 调整生产销售环节提升总资产周转率 24 23354_WPSOffice_Level1 第五章 结论 25 16108_WPSOffice_Level1 致谢 26 16520_WPSOffice_Level1 参考文献 27 摘?要? 随着我国经济体系的逐渐完善和各个行业的不断发展，在市场经济条件下企业的财务活动日益丰富，也日益复杂，并在企业的整个经营活动过程中起着至关重要的作用，财务能力的好坏，直接影响到企业的未来发展和兴衰。所以财务分析作为预先发现经营问题的方法也受到越来越多的企业重视。? 贵州茅台集团作为酒类制造企业的领头羊，研究其营运能力可以以一个企业的状况向我们展示一个行业的发展情况。本文从营运能力指标分析的角度出发，采用将