格力电器股份有限公司的营运能力及提升.docxVIP

PAGE 12 格力电器股份有限公司的营运能力及提升 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 序 言 1 一、营运能力的概念及相关指标 1 （一）营运能力的概念 1 （二）营运能力的相关指标 1 二、格力电器股份有限公司现阶段营运能力指标分析 3 （一）格力电器股份有限公司介绍 3 （二）格力电器股份有限公司营运能力相关指标 3 1．总资产周转率 3 2．流动资产周转率 4 3．固定资产周转率 4 4．应收账款周转率 5 5．存货周转率 5 三、格力电器与海尔的比较及现阶段存在的问题 5 （一）格力电器与海尔集团的比较 5 （二）格力电器营运能力现阶段存在的问题 7 1．应收账款管控力度不够 7 2．存货管理力度不够，销售人员能力不足 7 3．资产流动性较差，资产结构较不合理，管理层重视程度较低 8 4．营运能力数据分析具有缺陷和局限性 8 四、对现阶段营运能力所产生问题提出的对策 8 （一）强化应收账款管理力度 8 （二）加强存货管理力度，提高销售人员能力 9 （三）提高资产流动性、资产结构以及管理人员的正确认识 9 （四）拓展数据来源，提高信息运用能力 9 结 论 10 参考文献 11 致 谢 12 内 容 摘 要 由于当今中国市场经济发展迅速，市场竞争激烈，各行各业的企业为了提高自身的价值与能力，并且希望自己都能在市场中占据优势地位，都不断提高企业资产的流动性，使其创造出更多的价值。营运能力，是看一个企业是否能根据资产创造出更多自身价值的重要能力。从根本上讲，一个企业是否具有优良的经营状况和收益这都取决于企业的营运能力，良好的营运能力会让企业在市场中拔得头筹。本篇论文，以格力电器股份有限公司为例，根据格力电器2015-2017的相关报表，运用横向与纵向的对比以及营运能力的五个指标，对格力电器有限公司的营运能力进行分析，并从这五个指标出发，寻找出现阶段存在的问题，并制定计划，改善格力电器现阶段的营运能力。 关键词：格力电器股份有限公司 营运能力 资产周转率 序 言 随着当今市场的不断完善与市场竞争的不断加剧，各企业为了提升价值与相关能力，在众多方面都积极改善，努力迎合市场。在这些能力中，营运能力是对企业是否充分利用自身资产并创造出价值的最大体现，任何企业经营状况和经营效益的好坏，从根本上来讲，都取决于企业对自身资产使用情况的高低以及是否具备良好的营运能力。一个企业是否具有优良的存货周转率、资产利用率，较快的资金周转速度以及应收账款科目余额的大小和总资产周转率的大小都影响企业的营运能力，企业只有具有良好的营运能力，才能在市场中拔得头筹，在行业中处于领先地位。 本篇论文将以格力电器股份有限公司为例，通过计算格力电器2015年至2017年的各项指标与行业竞争者间的比较，分析格力电器现阶段的营运能力情况、所存在问题及如何解决、提升格力电器的营业能力。格力电器股份有限公司是一家国际化家电企业，在电器制造行业常年处于领先地位，是家电制造行业的领头羊。然而，随着美的、海尔等电器公司的迅速发展雨成长，格力电器在行业中领导地位也岌岌可危。而造成现在这一现象的主要原因则是由于格力电器公司的应收帐款周转率和存货周转率及资产周转率提升较慢且波动较大等因素造成的。 一个企业若拥有良好的营运能力，则能够帮助投资者对企业进行投资决策；有利于改善企业的经营管理模式等；但由于我国目前企业管理理念的缺失、对实践的不足，以及缺少理念的认知，企业对自身的营运能力的分析和内部构建存在缺陷，故各企业目前的营运能力不交不足。若想要确保企业营运能力的良好状况，则必须要在当今经济新常态下进行企业营运能力的完整分析以及相关体系的建设、修改和完善。 在营运能力下，若一个企业的资产利用率高，且用较少的资产，在短时间周转，生产出尽可能多的产品，那么企业的财务收入及利润也随之增加。营运能力也可看出企业内部各方面的运转情况，从而改善企业内部结构和自身管理方式。因此，要更加重视对企业营运能力的有效分析、内部的管理方式、资产结构中各资产的占有情况等。也要及时发现企业资产营运能力中产生的问题，预防可能出现的经营风险。同时，在提高企业营运能力时，不仅要查看公司内部数据是否完善，也要对企业员工进行相应的培训，最好培养一批工作认真、细致的监察人才，能够及时发现企业营能力上的问题，改善企业的营运能力。 营运能力的概念及相关指标 营运能力的概念 营运能力是指企业是否将自身的资源有效利用并创造出大量收益的一种能力。分析企业的营运能力，一是为了评估企业资产的流动性，也就是看企业获得收益的可能性；二