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稳定剂研发技术工作总结 专业技术工作总结 自二零零八年获得助理工程师四年以来，自己从初出茅庐的新人 一步一步成长到现在承担大型项目，总结经验如下 :代码规范、认真调 试、善于进行沟通、加强项目管理能力、自行深造。 研发团队中技术不是万能的，但是没有技术是万万不能的。开始 研发时是进行编译，对公司所有提交程序进行编译。这里使我了解了 很多自己没有接触到的程序（除了平时用的 c++ 、java、linux 等），并 且了解了不同程序员编写代码的方式。 刚进行编码时编写代码不规范，该加注释的不加注释，认为过程 很繁琐。经过编译工作发现其他同事虽然写代码的方式不尽相同但是 都比较规范而且容易读懂。在同事的指导和代码中对比发现了自己的 不足，进而意识到代码书写的规范与否会直接影响代码的易读性，进 而影响到软件开发的效率。经过一段时间的修正，体会到如果自己写 的代码不规范会让下一个修改你编写程序的同事很是头疼即使自己修 改也不容易查找病因，所以一定要提高自己的素质，首先应该注意的 要条理清楚、思路明晰、代码规范。 系统联调是对自己程序进行自检的一个非常重要的过程，往往一 些严重 bug 会在此处显露。或许自测联调不可能避免一些盲区，但是 自己可以进行白盒调试，测试起来会更加方便快捷，便于程序的了解 更加降低了测试部门的工作量。一次系统升级，由于是刚刚改好的程 第 1 页 共 18 页 序就要上机，就没有认真进行调试，结果升级后部分 pda 出现了闪屏 问题，造成了麻烦。经过那次升级意识到调试可能不一定需要很高的 技术含量。但却是个考验细心，严谨的任务。 甚至有的时候感到很繁 琐枯燥。 但这是保证软件质量的一个重要过程。 项目研发不是一个人的事，在团队中技术与交流同等重要，交流 是团队开发的基石，技术水平是项目坚固的保证。同时沟通会使自己 认识自己技术的不足之处，取他人之长补自己之短。 项目一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组 织起来的人员来完成；项目管理可以说是在一个确定的时间范围内， 为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制， 通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种 系统管理方法。项目负责人（或称项目经理） 在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的主要原理之一是 把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即项目负责人，他 有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制。项目负责人的位臵是由 特殊需要形成的，因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。项 目负责人必须能够了解、利用和管理项目的技术逻辑方面的复杂性， 必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。但只有这些技术知识和 专业知识仍是不够的，成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能 力。因此项目负责人还必须通过人的因素来熟练地运用技术因素，以 达到其项目目标。也就是说项目负责人必须使他的组织成员成为一支 第 2 页 共 18 页 真正的队伍，一个工作配合默契、具有积极性和责任心的高效率群 体。 项目经理可以不是最强的编码人员，但是他一定要有一定的项目 管理的知识与经验。一个项目的成功不仅需要基本功扎实的程序员， 更加需要项目经理的协调管理。项目初期的需求分析、总体设计是整 个项目重要环节。只有把握好项目范围，对项目整体有了完整的规划 才能对项目进行系统的开发，否则即使进行开发也不会交出合格的产 品。同时项目进度（做项目计划）也是项目的重要环节。项目管理的 本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦 目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预 知的寿命周期，只有在既定的周期内完成项目才具备市场价值。 以上内容是本人工作期间对项目研发及管理进行的总结，其中有 失败的教训也有可以借鉴的经验，总结以上以求自勉。 第二篇：技术研发工作总结 研发工作总结 转眼 XX 年过去了，在这