岗位标准化管理制度.pdfVIP

精选资料 岗位标准化管理制度 标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性 工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规 模铁路建设的保障。 制定和细化各部门及架子队的管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责 分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理制度,结合项目特点和实际情况， 设置精干高效的组织机构。其次，根据项目建设管理的内容和要求， j 建立和健 全安全质量、工程技术、计划财务、物资设备、综合后勤等各项管理制度。依据 铁路项目建设的程序要求，规范征地拆迁、施工组织设计、招投标、物资供应、 验工计价、技术管理、设计变更、竣工验收等管理流程。 1 人员配备标准化 1.1 总则 项目管理是施工单位管理的重要组成部分， 是单位整体素质和管理水平的集 中体现，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理要“以人为本” ，项目 管理人员标注化配置是强化项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，同时 也是实现施工单位确定奋斗目标的有效途径。 人员素质决定了施工管理的水平和效率，是实行标准化管理的根本。人员配 备标准化就是根据工作岗位要求配置具有相应技能、能力、知识和协调能力的人 员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建 设目标的工作团队。 严格按照工程投标文件， 结合工程专业类别， 配备、配足现场施工管理人员， 并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及专业新知识，切实提高施工 管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。 明确其必须配备的 各岗位人员数量和素质要求，建立起高素质、高效率的项目管理团队。 1.2 标准组织机构设置 项目部第一层管理机构由项目部构成，第二层管理机构由工程管理部、计划 经营部、安全质量部、财务部、物资设备部、综合管理部、混凝土搅拌站、中心 实验室构成。第三层管理机构由钢筋作业队、模板作业队、混凝土作业队等三个 作业队构成。 1.2.1 岗位设置 设置项目经理一名，下设项目副经理、总工程师各一名，下设各职能部门人 员。 1.3 项目部和作业队的职责 可修改编辑 精选资料 1.3.1 项目经理的职责 （1）贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要 求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。 （2 ）严格履行建设单位、项目内部承包合同，确保合同目标的实现，承担 应管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 （3 ）组织精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分 工，合理配置生产要素和工作与生活设施。 （4 ）对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。 （5 ）科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大 技术措施、资源调配方案，提出合理化建议和设计变更等重要决策。 （6 ）建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、 安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。 （7 ）负责与顾客和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项 目施工顺利进行。 （8 ）执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建 设单位和上级汇报工作。 （9 ）组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系。 （10 ）建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、各室 部管理责任落实情况。 （11 ）审定项目部有关的架子队管理办法。 （12 ）定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管 理工作。 1.3.2 项目总工程师岗位职责 （1）在项目经理的领导下，负责项目部施工生产的组织、协调和施工技术 管理。负责项目部贯彻质量、环境、职业健