宝钢集团企业调查报告 .pptxVIP

矿加10赵虎诚 张培林 王延磊 张智维 李闯 韩闯 宝钢集团企业调查报告 报告提纲： 第一部分 宝钢企业简介与企业文化 第二部分 宝钢的销售与子公司治理 第三部分 宝钢的财务情况 第四部分 宝钢的人力资源 第五部分 企业的未来发展 第六部分 企业结语 第一部分 宝钢企业简介与企业文化 宝钢部分图片 汽车钢，合金钢管 宝钢宣传片 宝钢宣传片 公司简介： 宝钢集团有限公司。1978年始建于上海。集团立足于生产高技术含量、高附加值的钢铁精品，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。近年来，初步形成了以钢铁为主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业多样化发展的格局。是中国最具竞争力的钢铁企业。 自03至07年，宝钢集团连续五年进入世界500强企业之列。 05至07年连续三年进入《财富》杂志评选的“全球最受尊敬的公司”榜单。 宝钢的历史沿革 联合重组上钢、梅山 2009 3月 ，并购宁波钢铁公司 2008 6月，联合重组广钢、韶钢，成立广东钢铁集团公司 开工建设 一期工程投产 二期工程投产 三期工程投产，宝钢股份上市 变更为宝钢集团有限公司，启动董事会试点 1月，重组新疆八一钢铁 2007 2005 2000 1998 1991 1985 1978 宝钢企业精神： 通过塑造宝钢的个性、精神与灵魂，建成全球最具竞争力的钢铁企业。 宝钢文化的本质在管理。宝钢对文化的管理体现管理的文化。宝钢企业文化管理通过对公司的精神管理、公共管理、危机管理和品牌管理，形成全体员工共同的认同，表现为宝钢的一种文化氛围、管理风格和队伍风气，在实际工作中培育宝钢的个性、精神和灵魂。 宝钢文化管理想： 宝钢治理框架 宝钢文化 宝钢文化 ①严格苛求的精神（职业发展态度） 严格苛求的精神，是严肃认真、严守纪律的精神，是遵循规律、务求实效的精神。 ②学习创新的道路（职业发展方法） 学习创新的道路，是自觉并善于学习掌握先进科学文化知识的道路，是自觉并善于创造性地开展工作的道路。 ③争创一流的目标（职业发展目标） 争创一流的目标，是宝钢面向世界、追求卓越的目标，是实现员工与企业共同发展、成为备受社会尊重的优秀企业的目标。 ④诚信（职业发展道德） 诚信，就是忠诚和守信。宝钢及其员工要对祖国、对人民忠诚，对企业、对使命忠诚；要对出资人、对股东守信，对用户、对供应商守信。企业（主要通过经营管理人员，特别是各级领导人员）要以诚信对待员工，员工要以诚信对待企业，员工相互之间也要以诚信相待。 ⑤协同（职业发展基础） 协同，就是齐心协力地去实现一个共同的目标。协同，是为了有效整合企业资源，发挥一体化的效应，实现总体利润、整体价值最大化。 宝钢文化 . 公司文化是一元的，宝钢集团所属的所有单位、全体宝钢人都应当以宝钢文化主线和核心价值观为准则，形成共同的价值观、管理思维和行为规范。在此前提下，尊重各地域、各民族文化，实现文化的有机融合。 第二部分 宝钢的销售与子公司治理 宝钢的产业结构 资源开发 金融 钢　铁 工程 技术 深加工 化工 生产服务 以钢铁业为核心主业；围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展六大相关多元产业，提高公司钢铁产业链的竞争优势。 用户是宝钢最优质的表外资产 戴志浩 客户 宝钢 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 3.2宝钢的销售渠道模式 宝钢的营销渠道分为直供、代理、零销和加工配送中心四种类型。其特点是：直供为主，约占总资源的70%。在直供上，以120多个用户为对象，由宝钢销售处负责管理，并对其中的重要直供户进行培育，结成战略双赢的利益共同体。代理渠道占流通资源的10%-15%；零销主要通过宝钢国贸公司在上海、广州、成都和天津的四个具有独立法人的全资子公司来实现，用户按属地原则与国贸公司的 子公司签订合同，子公司与宝钢销售处签订合同并取得代理费；进入2000年以来，宝钢加强了加工配送中心的建设力度，先后在华北、东南、西南、西北、东北建立了8个全资钢材配送物流实体。 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 宝钢有国内最好的营销网络 最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 总部组织机构 董事会 总经理 董事会办公室 监事会 各专门委员会 办公室 副总经理 规划发展部 经营财务部 人力资源部 运营改善部 发展改革部 企业文化部 公共关系部 审计部 监察部 能源环保部 安全保卫监督部 资 本 运 营 部 人才开发院 （ ） 法律事务